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2017-03-29 发布于北京
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2006年下年半培训工作规划

文一.红叶集团商学院培训工作整体思路暨2006年下半年培训工作规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容集团培训现状简析商学院培训工作整体思路集团化企业培训管理组织的责权利分工商学院的市场化发展方向商学院2006年下半年重点工作规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集团培训现状简析从集团各子公司和集团各事业部目前培训工作开展情况来看，集团公司开展培训工作己有较长的历史，对各种培训项目也投入了较多的培训资源，在满足集团公司业务发展对人力资源素质的提高需求方面起到了重要的作用。但由于集团公司业务发展的飞速发展，集团主管培训工作的人员变动频繁，加之没有建立有效的完善的培训管理体系，致使在集团培训方面虽然做了大量的工作，但很多在培训工作中开发出来的有益经验未能得到继承和发展，培训资源也未能在动态完善中进行固化，因而始终未能建立以胜任素质模型为基础的完善的培训管理体系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集团培训现状简析(续) 目前，集团公司业务发展进一步加快，业务的飞速发展对人力资源的需求越来越大，对人员的素质要求也越来越高，这一切，都对人力资源的培训开发工作带了更大的压力和新的挑战；在此情况下，集团公司商学院正式成立，担负起了整个集团的培训组织和管理工作，应该说，集团公司培训开发管理工作的开展任重而道远！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 商学院培训工作整体思路从现代人力资源管理的观点并结合集团公司战略发展来看，培训开发工作要能满足集团公司业务快速发展对人力资源发展的需求，需要建立以战略导向的胜任素质模型为基础的培训开发管理体系，从知识、技能、品质及其他胜任素质方面对员工进行全面培训。集团化企业完整的培训管理体系应包括培训管理制度、培训管理团队、培训需求分析体系和培训计划制定、培训课程分类管理、培训讲师团队建设、培训课程开发设计体系、培训课程策划实施、培训评估改进体系、培训档案管理、培训开发与员工职业生涯规划、培训资讯管理等。为此，商学院在以后的工作重点如下： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、培训管理制度建立结合集团公司业务发展和经营运作实际情况，建立适应集团公司管理特点的培训管理制度，通过培训管理制度规范集团化管理企业的集团培训管理职能部门与各子公司、各事业部培训管理职能部门的权限和配合关系，以培训管理制度规范培训工作的整体运作，构建集团公司培训管理平台，建立/健全/完善集团培训管理体系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、培训管理团队建设配合集团公司人力资源部对各子公司和各事业部培训管理人员进行整合，通过培训开发或人员调整等方法，使培训管理团队成员具备相应的培训组织和培训管理的能力，以建立团结协作、具有很强学习力和向心力的培训管理团队，发挥众智众力共同做好集团培训开发管理工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、培训需求分析体系建立配合集团公司人力资源部建立战略导向的员工胜任素质模型，确定每个岗位应具备的知识、技能和其他能力素质，以素质模型为基础建立各岗位胜任素质培训课程体系。通过对员工能力素质