创新的技术服务基金会—高阶的管理才能班—人力规划—徵选育用留晋管离课题—詹翔霖教授.pptVIP

人力資源規劃與運用 人力資源管理流程 較難處理的事為人的問題，相對於其它管理。 不應將員工視為單向的接受管理者的監督管理或人員的招募、甄選、聘用、教育、升遷、考核而已，更應將員工視為公司的資源，為公司本體的一部份，更應包含訓練、激勵，及人力資源的開發與管理方面的研發。 其做法應能與業者本身的經營策略與組織目標相結合--人力資源的甄選(人才招募、遴選、人力的規劃)，任用(聘用、人力分配)，培育(教育訓練、獎酬)，保留人才(人力發展、績效考核、升遷)等問題 不是一個蘿蔔一個坑 主計總處在2 月26 日發布1 月份失業率數字為4.16％，是去年6 月以來最低。根據104 人力銀行線上工作機會數直逼39.4 萬大關，較年前增加11％；若以指數呈現，2 月份104 徵才指數為142.5，創2008 年金融海嘯以來的高峰。 不過，不論景氣指數好或不好，就業機會多不多，企業主「找不到人」、「找不對人」或者「找到的人又跑了」的狀況仍然層出不窮。這些情況未必是因為市場缺人，而是招募甄選的流程不夠嚴謹，畢竟職場不是一個蘿蔔一個坑。 人力取得 求才流程 與 教育訓練 1. 面試前：善用測評工具，初篩潛在人選。2. 面試時：確認測評結果，清楚告知職務內容，降低減少雙方認知錯誤。3. 錄取培訓：實地操作及情境壓力測試，再篩不適任人選。4. 育才留才：清楚告知公司目標與未來職涯發展路徑。 「