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近 期 要 闻1、 绩效系统测试结案报告会4 月12 日在事业部1 号会议室召开 4 月12 日下午，在事业部1 号会议室召开了绩效系统测试结案报告会，会议由项目经理 任隽主持。 议题一 由明基顾问汇报绩效系统测试阶段完成情况； 议题二 由项目组经理任隽汇报绩效系统的运用情况，提出了在运用过程中遇到的一些问题； 议题三 各参会人员对绩效系统测试阶段出现问题进行讨论： （1）事业部总经理黄健对绩效管理项目的推进提出建议，并作出重要指示； 详细内容〉〉〉 （2）明基顾问给出建议； 在事业部各产品单位中设定共同的评价标准和共同的理念和方向，避免各自为政。如：同样的指标名称，应该是统一的定义，统一的计算公式。而具体的评分标准可根据各产品单位成长的阶段的不同而作微调。 2、电饭煲紧抓培训 电饭煲在今年年初设定了一个年度培训培训指标：中层干部受训课时人均大于 40 小时。中层干部授课课时人均大于50 小时。主管授课课时人均大于50 小时。建立培训资料200 套，评估资料200 套。围绕着这个指标，公司将目标分解，开展了很多培训。包括中层领导的外部培训、中层对下属的培训、主管对基层员工的培训等。培训时进行完毕后还有反馈以及考核等。 3、电磁炉公司第一期班组长训练营正式开课 经过前期紧锣密鼓的筹备，电磁炉公司第一期班组长训练营开学典礼于 3 月 24 日下午举行。此次班组长训练营旨在打造一支优秀的一线班组队伍，为七月份生产扩能作好人才储备，以全面提升电磁炉公司一线管理能力和管理效率。详细内容〉〉〉 4、海外营销公司培训丰富多彩 4 月份海外营销公司根据员工需求，组织了内容丰富，形式多样的内部培训。分别开展了针对基层员工《绩效管理概论》的培训以及慢炖锅产品知识培训，并邀请华福涂料公司及其代理商于4 月9 日在事业部1 号会议室举行了华福涂料产品介绍会。 5、电水壶公司严把总装一线员工素质关 为了提升总装一线员工素质和工作技能，总装车间对一线员工进行了长达一个月的培训，包括军训、产品知识培训、操作技能培训，并进行了培训考核和考试。对于考核不合格的员工予以强行淘汰，对于态度较差的员工进行正面引导和再培训，未满足考核要求的也强行予以淘汰。本次培训与淘汰，加强了员工的学习和竞争意识，提高了工作技能和综合素质，为生产效率的进一步提高打下坚实基础。更多内容〉〉〉 06、电饭煲组织中层进行外部研讨、培训 07、电磁炉品质中心积极开展绩效宣传 08、油炸锅积极推进绩效管理 09、油炸锅向电磁炉学习研发人员绩效管理经验 10、油炸锅开展绩效管理培训 11、电水壶公司开展商务英语系列培训 12、电水壶公司开展内部内审员资格认证 13、电磁炉研发中心开展管理体系培训 14、电磁炉公司成功举办绩效管理知识竞赛 15、电磁炉产品制造中心开展全员入职系统培训 16、电饭煲公司召开绩效管理研讨会 17、05 年第一期营销经理培训总结报告 18、电磁炉产品制造中心开展一线员工“自我调节压力”培训 〉〉〉绩效系统测试结案报告会4 月12 日在事业部1 号会议室召开 4 月12 日下午，在事业部1 号会议室召开了绩效系统测试结案报告会， 会议由项目经理任隽主持。 议题一 由明基顾问汇报绩效系统测试阶段完成情况； 议题二 由项目组经理任隽汇报绩效系统的运用情况，提出了在运用过程中遇到的一些问题； 议题三 各参会人员对绩效系统测试阶段出现问题进行讨论； （1）事业部总经理黄健对绩效管理项目的推进提出建议，并作出重要指示： 1、绩效评定分等必须采取强制分布，并且要与工资挂钩。但在这之前，首先要解决两个问题： a、考核结果是否公平？是否客观？ b、评价员工工作的背后，必须要有很大的信息的支持体系。解决谁来收集信息，如何收集信息的问题。 2、05 年重点要解决以上问题，先不要急于与工资挂钩；在试行阶段，多听取员工的意见，看在评定中还存在哪些问题，哪些需要改进。 （2）明基顾问给出建议： 在事业部各产品单位中设定共同的评价标准和共同的理念和方向，避免各自为政。如：同样的指标名称，应该是统一的定义，统一的计算公式。而具体的评分标准可根据各产品单位成长的阶段的不同而作微调。 电饭煲组织中层进行外部研讨、培训 为了加强部门领导之间的沟通、合作，电饭煲公司于4 月15 日、16 日组织公司中层领导前往风景优美的江门大雁山进行了为期两天的沟通和交流。各部门领导就公司目前的主要问题和难题进行互相探讨，在大家的共同努力下，找到了解决问题的方法，真正发挥了骨干团队的力量，实现了优势互补。 由于事业部将在今年逐步引入绩效管理，电饭煲公司积极响应，4 月份，公司营运管理中心已开始进行相关的策划。例如，组织新进毕业生和中层管理人员进行面谈，了解他们对于人力资源新策略的想法。并与各部门负责人互相沟通，商定部门KP