3章节建设工程施工投标.pptVIP

【案例】 某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求特别苛刻，且合同条款中规定每拖延一天工期罚合同价的1‰，若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用灵活性，而且可以降低造价约3%。该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ⑵ 经济方面的实力 有无垫资承包能力； 有无支付(被占用)一定的固定资产和机具设备及其投入所需资金的能力； 有无支付投标保函、履约保函、预付款保函、缺陷责任期保函等各种担保的能力； 有无支付关税、进口调节税、营业税、印花税、所得税、建筑税、排污税以及临时进入机械押金等各种税费和保险的能力； 有无承担各种风险，特别是不可抗力带来的风险的能力等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ⑶ 管理方面的实力 成本控制能力和管理水平、管理措施和健全的规章制度。 ⑷ 信誉方面的实力 承包商一定要有良好的信誉，这是投标中标的一条重要标准，要建立良好的信誉，就必须遵守法律和行政法规，保证施工安全、工期和质量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6、决定投标或弃标的客观因素及情况 ⑴ 业主和监理工程师的情况 业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。 ⑵ 竞争对手和竞争形势的分析 ⑶ 法律、法规的情况 国际法效力优于国内法效力原则；“工程承包合同，适用工程所在地法律。”；外汇管制情况。 ⑷ 风险问题 在国内承包工程，其风险相对要小一些，国际承包工程的风险则要大很多。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7、具体方法——用决策树法进行投标决策 当投标项目较多，承包商施工能力有限时，只能从中 选择一些项目投标，而对另一些项目则放弃投标。 分析方法：单纯从获利角度分析，从中选择期望利润 最大的项目，作为投标项目。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决策树画法 ⑴ 先画一个方框作为出发点，又称决策节点。 ⑵ 从决策节点向右引出若干条直线，每条线代表一个方案，称为方案枝。 ⑶ 每个方案枝末端，画一个圆圈，称为概率分叉点，又称自然状态点。 ⑷ 从自然状态引出代表各自然状态发生的概率分枝，并注明其发生的概率。 ⑸ 如果问题只是一级决策，则概率分支末端画 表示终点。终点右侧写上各自然状态的损益值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides