5第7章节进度的管理——工期的计划.pptVIP

第七章 进度管理 主要内容： 工期计划概述 网络计划的计算 进度控制 第一节 工期计划概述 一、工期计划的概念 1、定义 指在WBS基础上，对各施工作业活动在逻辑上和时间上的适当安排。 2、工期计划的确定过程 （倒排） ——〉 ——〉 ——〉 3、一般过程： p226 二、工程活动持续时间的确定 What is 工程活动？ 1、能定量化的工程活动 2、不能定量化的工程活动 3、持续时间不能确定的工程活动 4、工程活动和持续时间都不确定的情况 1、能定量化的工程活动 （1）单个工序： 例：某基础砼300 m3，3个班组，8人/班组，人均产量效率0.375m3/h，该工序持续时间？ 每班每天浇砼 = 0.375 m3/h?人×8h/d×8人/班 = 24 m3/d 该工序持续时间 （2）工作包： what is 工作包？ 分解成单个工序 p229 1）一个混合班组，34人，每天8h 2）区分工种，依次施工： 木工26人——钢筋工40人——砼工25人——粗壮工85人 20d 6d 10d 6d 3） 两段流水施工： 3） 两段流水施工： 能定量化的工程活动，D的确定： 1）确定工作范围和工作量： 2）~ ~ 劳动组合和资源投入量：工种、班组组合 3）~ ~ 劳动效率： 4）计算持续时间： 3、持续时间不能确定的工程活动 What is meaning ? 三时估计法： 乐观时间（OD） 悲观时间（PD） 最可能时间（HD） p231 例： 4、工程活动和持续时间都不能确定的情况 如：研究、革新、开发型项目——弹性目标 1）滚动计划： “远粗近细” 2）加强决策点的控制：按上阶段成果确定下阶段计划 第二节 横道图 第三节 网络计划方法 CPM → PERT → 1965 华罗庚 美·杜邦公司 北极星导弹研制计划 统筹法 一、网络计划基础 1 网络图形式 ——双代号 ——单代号 ——单代号搭接网络 ——双代号时标网络 p254 网络图三要素：箭线 节点 线路 2、网络图： 由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的，有向、有序、网状图形。（封闭的） 3、网络计划： 在网络图上加注各项工作的时间参数而形成的工作进度计划 。 4、紧前工作、紧后工作、平行工作 5、先行工作、后续工作 二、双代号网络图的绘制 （二）绘制要求 1、只允许有一个首节点、一个尾节点。（网络图是封闭的）：母线法 2、两节点之间只能有一条连线。 当从一个节点出发的两条箭线有相同的紧后活动时，，可增加虚工作。 3、不允许有循环回路。 4、不允许没有箭尾节点和箭头节点的连线，严禁双箭头、或无箭头。 5、避免箭线交叉 P241：当一个工作（实箭线）的紧前或紧后仅有一根虚箭线时，该虚箭线可以删除。 仅有一根箭线且为虚 二、单代号搭接网络计划 1、搭接关系 —— FTS：A完成，B开始 —— STS： A开始，B才能开始 —— FTF： A结束，B才能结束 —— STF： A开始，B才能结束 ——混合搭接：通常是STS， FTF 2、搭接时距 ——MI时距 (min): 至少；最小间隔 ——MA时距 (max)： 至多；最大间隔 ——负时距： 3、单代号搭接网络的基本要求 p243 1）不能有相同的节点编号，否则会引起计算机分析混乱； 2）不能出现违反逻辑的表示 ①环路 ②MA时距，注意逻辑 3）不