评分流程v20版.docVIP

答辨会程序安排 一、时间安排： 1、点名、介绍本次答辨会的规则并宣布开始；（正式开始前3分钟） 2、按抽签的先后顺序依次出场，分为两部分内容： （1）答辨人演讲；（10分钟） （2）接受评委提问；（8分钟，限提3个问题） （3）评委打分；（2分钟） 3、当场计算最终得分并提交结果； 4、答辩具体时间安排见附表１《竞聘时间发布表》 二、评分标准说明： 1、对岗位职责及岗位目标的理解：主要评价是否能够抓住岗位工作的关键绩效点，能否准确定位扮演的岗位角色；对部门目标怎么理解，如何结合自己的工作进行准确的分解。 2、竞聘该岗位的主要优势：主要评价是否其列举的工作能力、工作态度、工作经验、性格气质等方面的优势是否与竞聘的岗位有较强的契合度。 3、工作开展的思路和施政措施：主要评价其思路和措施是否能够有效的展开，并较好的推进部门工作的进展。 4、自我认识：主要评价能否对以前的工作有清晰的认知与客观的评价，能否挖掘出成功或失败的深层次原因，能否能够扬长避短实现自我突破。 5、逻辑思维与应变能力：主要评价对当场所提问题的理解与回答是否恰当，是否具备较强的说服能力和反应能力。 三、评分规则： 1、每项满分为权重分，最低为0分，以1分为单位； 2、总分＝∑每项得分／5； 3、最终得分为计算每位评委的平均分数。 四、总结并宣布结束； 答辨评分表 竞聘岗位： 评分项目 受评人 对岗位职责及岗位目标的理解 竞聘优势 工作开展的思路和施政措施 自我认识 逻辑思维与应变能力 总分 15分 25分 30分 15分 15分 评分人签名： 答辨评分表 竞聘岗位： 评分项目 受评人 对岗位职责及岗位目标的理解 竞聘优势 工作开展的思路和施政措施 自我认识 逻辑思维与应变能力 总分 15分 25分 30分 15分 15分 评分人签名： 答辨评分表 竞聘岗位： 评分项目 受评人 对岗位职责及岗位目标的理解 竞聘优势 工作开展的思路和施政措施 自我认识 逻辑思维与应变能力 总分 15分 25分 30分 15分 15分 评分人签名：