小结矿业运作管理的预防办法(共1795字).docVIP

小结矿业运作管理的预防办法(共1795字) 1煤矿发生机电运输事故的主要原因 新近人员由于加入生产活动的时间比较短，对于自己顶替的工种还不是很熟悉，相应的技术操作水平也比较差，加之他们缺乏重要的岗前安全培训，往往会导致盲目操作与违章指挥等不安全因素出现，严重威胁到煤矿的生产安全。事实上，煤矿特种岗位的员工不应随便调换工作位置，且应经过十分专业的培训后才可以上岗。但实际上，由于种种客观因素的限制，新进人员代岗的情况却仍时有发生，这些都是对特种作业岗位重要性的重视程度不够所导致的，极大地增加了安全隐患。一些特种作业人员调换频繁煤炭行业是高危、艰苦行业，环境差、收入相比其他行业低，对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力，加上一些激励措施不到位，造成技术人员和熟练工人流失，矿井机电专业人才缺乏，队伍很难稳定。在实际的煤矿生产中，矿山上的一些技术性工种往往会由于人情关系等，出现一些不合格人员任岗的情况，这就导致了煤矿特种作业人员的调换相对频繁，这种调换使得业务水平不合格的人也能够到岗位上任职。此外，一些临时性的工作调整也使得安全隐患问题更为突出。机电设备原因机电设备老化造成的技术性能下降是导致煤矿机电运输管理出现事故的另外一大原因。此外，一些煤矿的安全基础工作相对松懈，对于设备的防爆检查不到位等，都会造成生产环节出现安全隐患。机电设备安全问题也应得到煤矿企业的高度重视。 2强化煤矿机电运输管理的对策 强化对职工业务水平的培训，同时积极引进人才积极组织职工业务水平培训可以在一定程度上减弱煤矿的安全隐患，特殊工种要严把入口关，不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。还要通过定向培养和集中学习等形式，强化对要害工种和专业工种的技术培训。企业必须要舍得为人才进行投资，使技术人员和技术熟练的工人能够对在企业发展产生坚定的信心和决心，要在评称评聘、深造及提干等问题上，给他们提供同等机会，并着力从长远的大局出发，培养出一些拔尖的技师及高级技师，技术大拿及首席工程师等，只有积极为企业培养专业的技术人才才能够保障企业的人才不断流，不会出现无才可用，人才外流的情况。另外，积极引进专业的技术人才也是增强企业人才储备的重要途径。强化安检机制和机电安监员的综合素质落实好安全工作，尤其需要有效监督，流于形式的监督及不到位的监督都会导致安全事故的发生。因此，十分有必要强化煤矿企业的安全监督机制，要充分发挥安监人员的监督作用，坚持实行规范的安全管理制度，并且采用资金奖励机制，严格对职工的表现进行考核，并及时兑现奖惩，进而促进企业各项安全管理制度的落实。对于煤矿的安检员，要采用多种途径提升他们的综合素质，集中优势安监力量，强化安监工作力度，强化机电运输管理工作效力，确保企业的生产安全。积极对矿井实行质量标准化管理矿井的质量标准化对于煤矿安全举足轻重。企业要将安全生产工作当成经常性的工作进行落实，要从一种静态的达标向动态的达标转变，从一种重结果的状态向重过程的状态转变，进而实现整个生产过程的达标。同时，还要积极提升职能部门的影响力和权威性，积极健全机电运输管理制度，在规范的制度下落实好责任，保障煤矿生产的安全进行。加大投入提升装备的水平对于深部开采的矿井，一定要注意对不合理的运输系统进行改造，积极打通阻滞的瓶颈环节，从而提升主系统设备的性能和可靠程度，提升生产力。尤其要注意对采区的流动设备进行升级和换代，积极淘汰一些高耗能、低效率、不安全、不合理的工艺设备，并且禁止拼装、凑合和改装现象的出现，对一些老化报废的设备要态度坚决，坚决不能再投入到生产环节中。煤矿企业应积极发展机械化，积极推进矿井设备自动化进程和数字化进程。 3结束语 企业应积极从管理和设备两个主要的角度出发，针对客观存在的各项问题进行积极整改，通过强化特殊工种员工的技术能力和综合素质，强化企业对整个运输过程各个环节的规范化管理等方式减少人为原因造成的机电运输管理事故。另外，煤矿企业还应积极改进生产设备，注意新技术、新设备的引进和更新，以便在提升生产力的同时最大程度上减弱机电运输管理事故的发生。