工程施工管理模式思考(10篇)(共32743字).docVIP

工程施工管理模式思考(10篇)(共32743字) 第一篇：路桥工程项目施工管理研究 【摘要】本文对路桥施工管理的问题以及相应的管理措施进行了分析，对整个路桥施工的管理具有重要的作用。 【关键词】路桥工程；项目施工；管理 伴随着我国公路产业的不断发展，公路建设已经成为了我国的重点施工项目，并且路桥施工也可以得到了极大的发展。为了满足人们日益增长的交通的需求，我国也逐渐加速了路桥工程的施工规模，并且极大的缓解了急剧增长的交通压力。路桥工程可以是公益性的投资项目，也可以是企业的个人行为，可以在结合城乡规划与布局的情况下，对工程的社会效益进行分析。 1路桥施工管理问题 1.1材料问题 在对路桥进行施工的时候，因为所需要的施工材料比较多，需求量也比较大，所以施工的材料经常会有一些问题存在。在材料供应上，施工方最好是要根据施工所需要的材料的规格以及型号，根据施工的图纸进行工料方面的分析，将进货时间以及材料的所需数量进行精确的计算，一定要依据现实的具体情况，有效的组织材料的进场，保证材料的正常供应。如果说材料并没有按照规定的时间到达，产生了严重的滞后，致使工人工人无事可做，也拉长了预定的施工时间，将会给施工造成很不利的影响。材料在进行采购的过程中，如果并没有按照施工的要求以及一定的规格型号的要求进行采购，就可以能对施工造成影响。另外，材料如果在施工过程中，没有进行分类的堆放，就有可能造成材料的丢失甚至是因为标号不清而使材料堆放造成混乱，而极大的影响施工的进度以及质量。在材料发放的过程里，一定要对材料进行精确的登记，避免丢失以及浪费现象的发生。 1.2设备问题 在进行路桥施工时，施工人员会使用很多的施工设备，如装载机或是压路机等土方设备，搅拌站以及切割机等混凝土设备，架桥机或是钻机等桥梁机械，在施工时一定要对这些机械设备进行有序的管理。另外，如果机械的维修以及保养没有做好，就很容易使机械出现故障，从而影响施工的进度，保证机械设备的正常工作。在对机械设备进行施工的过程，如果没有对机械的施工制定完备的计划，就有可能造成机械的闲置以及浪费，增加多余的开销，并且增加施工的成本。 1.3人员问题 人是施工的主体，只有进行有效的人员管理，组建出具有严明的纪律以及优秀创造力的施工团队，才能实现高质量的路桥施工。引导施工人员具有优秀的团队意识以及集体的责任感以及荣誉感，让所有的员工成为施工项目中的一份子，职位分明，切实提高员工的工作效率在项目施工过程中显得十分重要。然而，在现实施工中，有些管理人员却并没有这个意识，员工也大多只是为了工作而工作，只是机械的完成施工的任务，对于整个项目却没有集体的责任感，这就经常会导致项目发生问题的时候，员工互相推卸责任的现象。 1.4安全问题 由于施工现场是物流、人流以及信息流集中交汇的场所，所以就很容易导致安全事故的发生。目前，施工现场脏乱差的现象十分普遍，距离文明施工的标准也比较的远。在路桥施工时，安全事故也是不可避免的时常发生。由于工程的施工经常是露天的操作，施工人员工作的难度比较高，同时，管理人员管理的难度也比较大，所以就很容易发生一些意外的事故。在施工中，施工单位一定不能忽视施工的安全问题，否则就很容易有违章的操作或是导致一些意外的施工事故。 2路桥施工管理措施 2.1加强管理意识 要想促使工程高质量的完成，工程管理人员就一定要增强施工人员管理的意识。在施工中，只有每一个施工人员都拥有良好的管理意识，对施工中发现的问题进行积极的改正，及时法增强对施工人员管理的教育和培训，增强他们的管理意识，对项目施工的使命感以及责任感，就可以增强项目的质量控制，并且可以使他们拥有管理者的思想，对整个项目负责，从而提升自己的工作效率以及质量，并且提升整个项目施工的质量。 2.2完善管理体系 为了确保整个施工项目高质量的完成，项目的管理人一定要增强管理的意识，并且逐渐的晚上项目管理的体系。由于项目施工的长期性以及复杂性，工程人员在施工中可能会有很多问题发生。对于施工的各个阶段以及项目，甚至是每个施工环节的具体工艺，施工人员必须依据管理的相关制度规定，对工程的施工进行详细的管理，同时也要做好招投标工作，杜绝不公平现象的发生，从而保证整个施工项目的质量。完善施工的管理体系，不仅指的是完善施工的整个施工环节，而且包括完善路桥施工的相关规章制度，保证施工更有序并且更有保障的进行。 2.3提高技术水平 在施工时，由于路桥施工项目工序非常的多，工艺也十分复杂，所以在施工时会有很多机械以及人员参与其中，管理的难度也会比较大。如果施工时，施工的技术水平比较差，将会极大的影响施工的质量以及效果，但如果施工的技术水