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工程经济风险防范途径(共4618字) 一、投标过程中存在的风险 虽然我国已有规范标准来制约现在建筑市场，但再完美的规范都有不足之处，所以施工企业在投标中还存在一些风险。 （一）施工图与初设工程量不符 至今都讲究抢先一步抢占商机，所以部分业主都是在工程初步设计阶段就组织招标工作，由于工程项目初步设计阶段都缺乏深度，初设的工程量清单会有项目的丢项漏项情况。在项目开工实施过程中，施工图纸与初设图纸对比，会存在较大不符情况，这样在施工过程中费用会有所增加，施工方将承担这部分费用。施工前签订合同中还有风险费用百分比的规定，一般为总承包费用的2%，但由于实际施工项目往往因为招标初设漏项、施工要求大、地理条件差异大、文明施工标准高等问题，增加的费用往往大于合同规定的2%，这样超出的费用就由施工企业自行解决。 （二）清单与招标计量规则不符 一方面是招标方提供的计量规则与清单的项目内容相差较大，使投标方在理解上出现偏差，造成报价不靠近工程实际价格。另一方面是招标方在提供文件时，没有提供计量规则，只提供图纸，这样投标方只根据图纸进行工程量计算，造成投标报价不靠近工程实际价格。若因报价低而中标，会在施工中承担较大部分后增费用。 （三）压价竞标风险 随着建筑业的不断发展，施工企业的数量也不断增加，使建筑市场存在“狼多肉少”的局面，在一项工程的招投标中，企业间为了提高竞争力，盲目压低投标价格，这样使企业存在风险之中。出现压价竞争的原因如下： 1.由于建筑市场存在项目少，具有施工资质的施工企业多，施工企业为使施工人员和施工设备得到充分利用，去除闲置所浪费的费用，而压低竞标价格； 2.招标方没有正确理解招标的含义和作业，认为招标竞价就是为了降低工程成本，就是压价； 3.政府管理不当，对于招投标管理缺乏必要的约束力，使业主理解错误，认为业主就是上帝，肆意压低价格，并自行修改结算工程款方式，致使中标企业资金周转不开； 4.相关指标、规范不能与时俱进。如概算指标和行业定额不能因实际市场需求，而有所修改，使整个工程的概算结果低于实际结果，使施工企业自行承担费用较大，严重的会使工程无法进行下去。 二、施工管理中存在的风险 （一）双方签订合同中的风险 合同是双方行驶权力的依据。合同中规定了双方应享有的权力和应履行的义务。应秉着公平、互利平等的原则。而现在许多工程的合同，都缺乏公平平等的原则，业主方为了保证自己最大权益，在合同条款中，最大限度地约束承包方的行为，将工程中可能出现的风险全部转移到承包方身上，使承包方承受更多无法承受的风险。如合同条款中对施工材料的价格浮动规定中，常规定在材料价格上涨10%内，合同总价不做调整，这样施工方就得自行承担这部分增加费用。合同条款上诸多规定都是制约承包方责任的，很少条款是制约发包方责任的。 （二）在管理中存在安全、质量、工期的风险 安全事故是工程施工工程中经济损失最严重的一方面，所以施工安全管理是施工工程管理的重中之重。必须严格规范安全管理，在施工现场管理人员要提高安全意识，在施工工程中对使用大型机械设备要严格管理，避免操作不当造成人员和财产损失。还有在工程建设工程中如需搭设脚手架，搭建和拆卸过程要严格按照搭建和拆卸顺序和要求进行。要严格规范施工现场的进出人员，无论是专业技术人员，还是真正施工人员或是领导视察，都得佩戴安全帽，现场施工人员还必须佩戴安全带、防滑鞋。在施工项目现场要设消防通道，在规定的范围内配备灭火器，超过24m高的施工建筑要设立消防竖管，竖管管口直径不得小于75mm。高空作业要考虑坠落半径。临边作业要设置防护栏，防护栏的高度按照规范要求设置。楼梯口、升降梯口、现场临时用电点等处要设置安全警示牌。施工人员在进场前接受安全教育和知识的培训，在施工现场重要部位设置安全警示牌，在施工人员进出口处应设置防护棚，对预留洞应按要求加设防护盖或防护网。对现场施工设施要进行定期安检，消除安全隐患。如发生安全事故，施工方将承受巨大损失。施工过程中很多施工人员专业不熟练，对规范不了解，致使所施工项目质量不合格，造成返工，耽误工期，增大工作量。所以施工人员应该提高自身专业素质，按照规范要求进行施工。但实际在施工前施工人员没有经过专业技术培训，对设备和操作不熟练，对工艺施工不了解，致使工程质量验收不合格，延误工期，增加工作量。施工工期在签订的合同中明确规定了，如施工企业未在规定时间内完成施工项目，会承担相应的赔偿。所以工期的控制也是工程实施的一项重要方面。保证工期，做好施工进度控制，实现预留由于雨雪、停水、停电等因素造成停工时间，事先计算好流水节拍、流水步距和工期。施工前一定要做好施工组织设计、施工进度表、事先安排好材