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工程造价全过程动态管理探究2篇(共5267字) 第一篇：工程造价中全过程动态管理分析 1加强设计阶段工程造价的控制 一个项目的成功，最初设计是至关重要的，设计阶段对工程造价的控制，主要是合理地编制设计概算和施工图预算，设计概算的编制程序较为简单，其计算精度也不如施工图预算。但初步设计阶段编制的设计概算是工程投资最高限额，他影响建设项目投资计划，并且是控制建设资金的依据，是选择设计方案的重要标准。初步设计阶段的造价控制是搞好工程设计阶段造价控制的关键阶段。这个阶段如果设计人员与造价工程师共同工作，使技术与经济紧密结合，就可以在优化设计方案时综合考虑经济等多方面因素，这要求造价人员有一定的设计专业知识，对初步设计阶段的估算尽量做到不高估冒算,与实际接近,还要实时地对设计阶段的造价进行跟进,适时编制设计概算,做到概算不超估算。初步设计规定了建设规模和建设标准，设计阶段的设计费用大约仅占投资额的百分之一，但对整个工程建设造价的影响很大，能达到百分之七十五到百分之九十，所以在设计阶段就做好造价管理是整个工程建设的关键，设计方要保证方案的深度，确保在实施中设计方案的可行性，要有强烈的市场竞争意识，积极参与设计招标。建设单位为能够得到更高质量的设计方案，可以积极推行限额设计，如果设计人员也能掌握部分造价知识熟悉预算定额，对工程造价的控制也是极好的。工程建设各方要在方案确定后，严格的去执行，不能因为这样那样的理由要求更改设计。 2招投标阶段对造价管理的控制 首先应该重视招标文件的编制。一份编写严密准确的招标文件可以有效保证得到一份合理合法的建设工程合同造价，能够更有效的控制工程造价。因此要求招标文件中对工程价款结算的约定必须全面、明确；招标文件所提供的工程量清单也一定要按图纸详细编制，完整表达每个子目的工作内容，做到工程量无偏差，项目无漏项，避免在项目实施阶段有过多的变更；另外在进行建设监理招标时可在招标文件中约定，投标单位应结合工程实际做出投资控制规划，促使他们切实履行控制投资的职责。工程招标应杜绝议标或变相议标，宜采取公开招标或邀请招标，对直接影响工程造价的有关条款必须要有详细的约定。中标后应在规定时间内与中标企业签订施工合同，它是工程建设项目的主要合同,直接影响工程项目的建设质量、进度及投资。建设单位通过招标确定施工单位，目的是为保证项目投资、提高工程质量。在招标过程中能够稍加注意就能够有效加强对成本的控制：首先应理性看待低价中标，在建筑行业普遍推行的工程量清单计价模式与合理低价中标模式下，要避免投标单位为实现低价中标而进行的恶意竞争，认清合理低价的前提，必须是保证工程质量和确保工期；其次在招标过程中要坚持三原则：公平公正公开，对施工单位资质严格审查，避免出现转包，合理控制成本；再次要对工程项目合同有足够的重视，条款斟酌，不单限于合同条款合理合法，在制定关于工期、价款调整、结算方式、争议处理等对造价影响较大的条款是更要慎重详细，争取形成有利于合理低价的条款。 3施工阶段的造价是工程建设主要环节 施工阶段合理地利用有限的人力、物力、财力，合理有效的控制工程造价，能取得较好的投资效益。建设项目实施过程中，导致工程价格发生变化的情况多种多样，主要是由工程变更引起的，变更主要有设计变更，例如设计单位修改设计错误，工程环境变化导致设计修改等；还有现场签证，例如项目在实施过程中有工程量的增减，项目工程施工进度发生了变化等。施工阶段的造价控制重点通常在施工图预算的审核，现场签证的重要性往往被忽略。实际工程中，施工单位以低价中标，再在现场签证上做文章使得工程造价屡屡提高的现象非常多见。现场签证一般需要施工单位、监理、业主三方共同签字盖章才能生效，凡合同中明确的内容或预算定额内有规定的项目不得随意签证。一个好的施工组织设计，应该能提高施工进度，便于施工，对工程造价的影响不大。但在实际工程中，便于施工和工程造价往往矛盾重重,施工单位编制施工组织设计时，从便于施工的角度出发，站在自己的立场考虑，若我们对此不加以重视,在审核施工组织计划时考虑不够全面的话,很容易造成造价失控，而片面追求施工进度的现象，还容易留下质量和安全隐患。施工方案的优劣直接对施工质量带来影响,也会对工程造价带来一定的影响，在施工的阶段,除了要对施工组织设计进行审查之外,还要审查施工专题方案,提出相应优化对策,使得人财物在施工现场发挥应有的作用。对施工方案的审查在确定其是否科学合理的同时,还要审核施工方案所需要造价,进行预控:选取施工方案时,同时考虑经济效益；严格的控制措施费用,在保障施工质量的和安全的基础上,最大限度的减少不必要的施工技术和措施；保障合同工期合理安排施工进度,避免由于抢进度赶工期造成额外费用。 4做好建