工程施工中材料价格风险的控制与管理(共926字).docVIP

工程施工中材料价格风险的控制与管理(共926字) 一、工程施工阶段材料价格风险的控制模式与管理措施 1、工程施工阶段材料价格风险的控制模式 材料价格风险的控制与管理是工程风险管理的核心内容，在合同约定中存在材料价格不变、材料价格按实计算与材料价格一定范围内调整三种模式。 材料价格不变，是指不因市场材料价格动态变化而调整，实际工程中增大了承包商承担的风险，若依据该风险管理模式，承包商投保过程可能会提高材料报价，同时施工过程中因材料价格提高导致工程无法进行，无形中也增加了业主的风险；材料价格按实计算，是指材料报价依据最新市场材料价格结算，这无疑增加了业主的风险，如果业主投资项目失败，也会间接地增加承包商的风险。 材料价格一定范围内调整的风险管理模式，是指在合同中规定建设单位与承包单位达成一致的幅度比例，超过材料报价限制幅度以内的材料价格风险由业主承担，与此同时，超过材料报价限制幅度之外的材料价格风险由承包商来承担。 2、工程施工阶段材料价格风险的管理措施 工程实践中，社会主义市场经济体制下材料价格永远处于动态的市场变化之中，材料价格风险的控制与管理是工程造价管理的重要内容。第一，建设单位与承包单位就材料采购与运用的相关细节形成合同，双方正式认同合同的法律效力，加强合同管理；第二，建筑工程主要材料由建设单位提供，能够有效保证建筑材料的质量，同时建设单位能够深入了解目前工程主要材料的市场价格现状与趋势，握有材料价格风险的主动权；第三，工程项目实际运转过程中建立健全业主对材料质量与价格的认证制度，做好对承包商采购的每笔材料花销的签证，掌握市场材料价格的发展动态，达到控制和管理材料价格风险的目标。 二、总结与建议 建设项目全过程造价管理是工程项目管理的核心内容之一。材料价格风险管理的方法和思路对承包商与业主是相同的，即应对材料价格风险加强事前管理、重视事中和事后管理，要充分提高材料报价的正确性和可靠性，应加强市场询价方法与手段。