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浅谈大型电力企业检修管理创新模式 　　摘 要：近年来，国内特高压变电站、直流换流站等大型站建设快速推进，该类变电站（换流站）的主要特点是输电距离远、输电容量大、原理复杂、设备众多，因此给现场运行检修工作带来新的考验。以目前国内变电站（换流站）劳动定员标准计算，该类变电站（换流站）一般配置运检人员约30人左右，负责日常的运行、消缺、检修工作，在进行大型设备检修、更换时，无法依靠站内生产人员独立完成，针对这一问题创新管理模式，结合多次实践证明，执行重大检修、技改作业外委制和站内员工监管、验收制，是解决在现有条件下，安全、高效、高质完成大型检修作业的有效方法。 　　关键词：特高压变电站（换流站）；大型检修作业；管理创新 　　1 实施背景 　　特高压变电站、直流换流站作为电力系统内一类变电站，送电距离远、输送电量大，在电网系统结构中具有举足轻重的作用，特别是部分变电站（换流站）地理位置偏僻，可用的社会资源较少，人力、物力无法满足大型抢修作业的需求。如何以较少的人员克服上诉多种困难，并高质量完成大型检修作业成为摆在变电站（换流站）运检管理人员面前的一道难题。通过对该类变电站全年安全生产任务进行综合分析，将工作任务划分为年度检修（技改）、大型设备故障应急处理、日常维护检修三方面内容，其中日常维护检修可完全依托站内检修班组完成，另外两方面则需要统筹兼顾，充分利用内、外两种资源为高效、高质完成作业提供强有力支撑。 　　2 主要做法 　　2.1 准备阶段 　　（1）编写下发《检修准备工作方案》，成立检修领导小组和工作组，明确工作要求、人员分工、职责和时间节点要求，确保准备工作按时保质完成。（2）制定《运行准备工作方案》、《停、送电操作方案》等，确保大型倒闸操作和安全措施布置正确、完备。（3）根据作业内容、项目完成各类标准化作业指导书、工作票、作业方案、验收作业指导书等逐级细化的支持性材料的编写和审核。（4）积极与调度联系安排停电计划，制定《检修进度计划表》和《送电启动方案》，保证作业全程安全、有序进行。 　　2.2 实施阶段 　　（1）组织施工作业单位、技术监督单位和监理单位召开检修平衡会，成立检修作业指挥部，研究部署检修作业期间总体工作安排，对各个检修项目所涉及的人员安排、材料准备、仪器仪表、作业车辆、后勤保障等细节问题进行了讨论、分析，确保了在检修过程中各项工作的有序开展。（2）联系检修各施工单位、监理参加检修前现场查勘，了解检修的检修试验项目、停电工期、消缺安排、现场安全管理制度等，确保施工单位熟悉检修的各项要求。（3）检修开工前，与各参检单位签订安全协议，审核“三种人”名单，组织施工人员进行安全培训考试，办理开工手续，并进行作业前安全交底。要求各施工单位制定详细的检修组织机构和质量、安全保障措施。（4）在检修期间改变运行值班方式，即改为两个值班的方式，以保证有充足的人员进行安措布置、工作票许可等工作。（5）组建现场三级安全网，加大现场监管力度，对于工作面大、作业人员多的检修项目，安排多个人员同时进行监管。（6）每日工作结束后组织召开现场施工协调会，通报当日发现问题，分析当天工作现场的不安全因素，并提出整改意见，协调各方施工进度。 　　2.3 总结提高阶段 　　（1）在作业后期对检修总体工作开展情况与预期要求进行比较、核对，提出改进措施，确保工作质量。（2）检修结束后进行全面分析总结，特别是对安全管理、质量管理、进度管理、备件管理、重点消缺和存在的不足等方面进行分析，编写《检修工作总结》。 　　3 特色亮点 　　（1）提前编制检修准备方案、实施方案，确定检修、技改、试验项目，明确相关工作责任人，邀请设备厂家、检修施工单位提前派人驻站熟悉现场和人员，开展相关准备工作，要求各参检单位提前编制作业指导书、安全预控卡等检修支持性材料，施工前完成审核、批准；（2）加强对外来人员、单位安全监督、管控，对其人员、机具、工器具、资质等进行审核，签订安全协议，进行开工前安全交底，同时根据每日运行方式和检修区域绘制现场安全措施图，并在摆放在生产区域入口处，并针对每一区域具体工作内容设置安全措施展板，加强现场反违章宣传和督查；（3）聘请有经验的专职监理公司负责全部检修工程的质量和安全监督，提前组织厂家、施工、技术监督等单位召开平衡会，解决各单位配合、协调问题，并在检修期间每日工作结束后召开现场协调会，解决存在问题，并布置下一步工作；（4）组织站内员工根据检修方案、工艺要求和安全措施要求对检修全程进行质量和安全把控，工作结束后严格按照提前编制的验收指导书进行验收，确保设备零缺陷投运。 　　4 实践效果 　　经过近几年的实践，先后进行了更换变压器、电抗器、高压套管等大型作业，特别是在进行某大容量变压器更换时共有参检单位6家，超