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广电网络平台业务研讨(共3858字) 当前的文化生活日益丰富，影视文化创作不断推陈出新，大量优秀作品不断涌现，海外文化作品引进数量也在逐年递增。全球数字内容产业年平均复合增长率将以28%的幅度增长，其中，影片播放的增长幅度最为惊人，平均年复合增长率达到(235%)，其次是无线内容Wirelesscontents（90.6%）、数字出版（84.2%）、数字学习（54%）、数字音乐（29.1%）等。如此大量的文化产品都有待被有效推荐，数字传媒在其中必将起到重要的管理传媒作用，各数字媒体服务商相关的资源投入也将不断加大。广大受众对各类传媒文化产品的需求具有差异性与共同性。各地数字媒体服务商所掌握的资源仅能面对其现有范围内的用户群提供传播服务，范围广度很有限。而各服务商机构为本地所覆盖用户进行了各类媒资的引进和制作工作，出现大量的重复购买、重复制作，且利用率不高的情况。在大量媒体资源重复购买、分区域应用的同时，各地区服务商媒体资源库在应对需求的差异性和特殊性中又出现资源准备不足的情况。从服务商层面看对媒体库的建立投入大、成本高、利用率低、受众有限，其影响力与投入不相称。从最终用户来说其需求满足度不高、信息更新不及时、选择范围有限。每个运营商作为一个独立的门户，有自己的门户和业务系统，实现互联互通。每个门户下面有自己的用户，当然用户也可以通过这门户访问其他运营商的服务。但是，这和互联网的模式不一样：互联网的运营商提供的是一个通道，在输入一个网址之后直接访问对方的网站；由于广电的业务要受到内容监管，因此所有业务必须通过属地运营商的门户接入，并由属地运营商对业务进行监管。所以门户是运营商建设核心的关键，有可能某地用户看到100个增值业务，只有三个是在本地的，其他的97个是全国各地的服务平台，但是这个业务必须是本地的网络提供的，因为广电网络属性较为独立。当前广电网络运营模式还较为简单，受限于各地运营系统的独立模式以及现有网络的传输压力。媒资库的共享因为没有有效的交易交换管理系统，形式较为粗放，无法做到较为有效的精细化运营，无法实现特征化的资费经营模式，另外针对其中的版权及产权管理都存在一定盲区，媒体共享中对各方的保障机制不够完善，对运营合作中的政策制定产生不利影响。用户对资源使用的多样性、时效性还有不足。在实现版权及产权保证的机制下，实现特征化的资源共享。据分析，全球数字内容产值2005年已达1,654亿美元，该产值还在逐年递增。如此巨大的产值来自广大的用户文化需求，用户的需求整合实现将是产值具体落实的最佳手段，而各区域数字媒体服务商获取整理覆盖地区用户群的需求，形成出各共享地区可运营级的媒体内容产业需要，制定符合自身市场的需求方案和运营策略，为共享集中分发设计提供有针对性的价格计划及推广策略。可以实现多样化的共享结算模式，各方收益也可以得到有效保护，合理协商分享。 在当前统一价格统一打包的模式中，增加精细到单个资源的共享方式，只有实现了精细化才能满足共享各方的综合需求。从现有的单项共享模式演变为双向模式。达到双向的共享模式，配合建立数字媒体内容集成中心进行分发，实现一整套的数字媒体内容集成分发体系。在数字媒体内容集成分发体系下通过中心集中制作，版权管理，按需统一分发处理，为媒体库提供更广阔、更丰富的应用人群，从而有效激活各地区庞大的媒体资源库，满足媒体库资源的多样化跨区域的合理化应用，通过最大化的应用，实现价值的最大化。构建跨城市、跨地区的数字媒体内容分发平台系统，在平台中实现媒体内容的分发管理，议价管理，版权监控，格式转换等，重要的交换交易管理环节。通过平台统一管理需求订单，定立完备统一的订单格式、提交机制以及审核申请管理流程，使各地域的具体需求能够以条目的形式及时地体现出来，同时制定统一的资源供给信息库，为满足需求订单的交易提供最基本的交易目标体系。信息库的实现是以各地自身媒体资源库系统为基础，根据各方的综合情况进行编辑处理，提供可供集中分发使用的播发媒体资源库，资源是符合监管要求下的各类可交易媒体资料，其信息库的属性信息也需要进行统一格式统一规划，实现信息检索、资源提取的便利快捷无歧异。可以说各地需求订单和资源信息库在平台的整合对接将可为媒体内容集成分发做好业务准备。在需求与资源得到匹配后，需要实现必要的议价管理，实现具体的效益分享方案设计制定，因媒体资源提供方和使用方都有各自的效益诉求计划，同时各类可选媒体资源的市场价值也各有不同，必然产生议价合作的操作需求。只有这样才能保证各方的利益，保证参与各方业务的根本利益源泉，这是分发平台实现内容集成分发的重要目标之一，就是要实现各方资源的再利用，资源价值的再实现，从中得到广泛的双赢，为媒体资源库提供方创造更多收益，为使用方提供更多的选择机会和产值实现