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人力资源管理概论 （HRM） 主讲： 卿 涛 教授 西南财经大学 工商管理学院人力资源管理研究所 Southwest University of Finance and Economics 大家好！ 欢迎你来到“人力资源管理”课程! 自我介绍 卿 涛 工商管理学院 教授 博士生导师 西南财经大学人力资源管理研究所 所长 中国人力资源管理教学与实践研究会 常务理事 四川省级工商管理教学团队 带头人 四川省有突出贡献的 优秀专家 简 历 1999年8月回国任教至今 1996--1999年留学英国，获英国德比大学工商管理硕士学位 1993-1994年美国Marietta College访问学者 1984年6月-8月日本国际协力事业团研修 1982年西南财经大学留校任教 主讲课程 “人力资源管理”“战略人力资源管理”“组织行为学”“雇佣关系管理”“学习型组织建设”“企业文化”等 联系方式 028ingtao@swufe.edu.cn 你的姓名 过去学什么专业 工作经历 为什么读MBA 课程纲要 学习目标：掌握现代人力资源管理的基本理论与方法，为更好地从事人力资源管理工作及相关工作奠定基础。 教材：1.《人力资源管理概论》卿涛主编 罗键副主编 清华大学 出版社、北京交通大学出版社; 2. 《薪酬管理》主编卿涛 郭志刚，东北财经大学出版 社。 大纲： 以教材《人力资源管理概论》为基本蓝本。 学习方法：学习方法 参考书及文献：参考书 考试：考核要求 学习方法 课堂讲授 (中西方教育方式结合) 课堂讨论 (课前准备与即兴发言） 案例学习 (精读与泛读3－5个) 洞察前沿 (热点问题）热点： 团队运作 (进入工作环境）团队角色 联系实际（案例、交流）课程纲要 教材： 卿涛主编 罗键副主编 《人力资源管理概论》清华大学出版社 参考书目： 《人力资源管理-获取竞争优势的工具》劳伦斯 克雷曼 机械工业出版社 2003. 《人力资源管理概论》彭剑锋 复旦大学出版社 2005. 《人力资源管理案例集》卿涛主编 西南财经大学出版社 2006. 《薪酬管理》卿涛 郭志刚主编，东北财经大学出版社 2009. 考核要求 期末考试占总成绩的50% 平时成绩占总成绩的50%(含作业、出勤、课堂发言、团队参与等) 给MBA学员的话 据调查，在完成MBA学业几年之后，绝大多数管理者指出，他们本应在学校的时候对人的管理投入更多的关注。 彼得·德鲁克对管理的理解 管理是界定企业使命、并激励和组织人力资源去完成使命的过程。 怎样提高知识工作者的生产力，怎样对知识工作者进行管理，是企业在21世纪面对的最大挑战。 ——《21世纪对管理的挑战》Peter.F.Drucker 张维迎（经济学家、北大光华管理学院院长） 今天的中国企业面临各种各样的问题，其中最核心的是赚钱越来越不容易，增长越来越困难。这样的情况下，企业如何突围？如何发展？ 第一，转变思维定式。 第二，制定正确的战略。 第三，满足日益挑剔的客户。 第四，学会管理差异化的员工队伍(老、新、中、外[海归管理]）。 第五，处理好所有权和控制权的关系。 第六，与强大的竞争对手共存。 、 第七，建立管理大企业的系统能力。 第八，注重产业链合作与价值分享。 第九，按规范制度的要求去经营企业。 第十，平衡企业利润和社会责任之间的关系。 人力资源现状特征的不断变化，必然要反映到企业中来，这就会对企业人力资源管理不断提出新的要求与挑战。 第1章 导论 本章要点: 1、人力资源的概念 2、人力资源管理的概念与职能 3、人力资源管理的演变过程 4、战略人力资源管理 5、知识经济时代的人力资源管理 1、 什么是人力资源 人力资源(Human Resource) 是指一定范围内的人口中具有智力和体力劳动能