六型班组建设培训-副本教程.ppt

 《六型班组建设培训》课件 主讲人： 一、创建“六型班组”活动的目的、意义 1.班组管理是企业最基础的管理 2. 班组容易出现的情况 一 二 三 其他现状 故事分享（一） 故事分享（二） 故事分享（三） 4.六型班组之间的关系 二、创建“六型班组”活动的目标、内容 总体目标（二） 总体目标（一） 总体目标释义 规范化、标准化：（管理标准、工作标准、技术标准）依照法律、法规根据本企业的情况制定、执行、检查、考核的制度、标准。 流程化：程序 不断提升班组长管理水平——引领 不断提升班组基础管理水平——重点 不断提升员工技术技能水平——关键 不断提升员工思想文化道德素养——核心 三、“学习型”班组建设 1.“学习型”班组建设基本内容 以开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、形成有计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制，学以致用，在管理、安全文明生产中有成果，党员在创先争优活动中有成果。以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手，广泛开展岗位练兵、岗位成才、老同志帮教和劳动竞赛等活动，员工在各类业务、技能比赛中参加面广，成绩突出。 2.“学习型”班组评定标准 四、“创新型”班组建设 1.建设基本内容 2.“创新型”班组评定标准 3.受诸多不良心态的影响，现实中，“创新”往往只是被叫得很响 4.创新是学习后的实践，实践后的创造。要立足现实，超越现实 五、“效益型”班组建设 1. “效益型”班组建设基本内容 2.“效益型”班组评定标准 3.企业生产首先要降低成本 树立节约就是开辟企业的第二利润，没有节约企业就没有效益。 4.如何结合实际减少支出 5.质量是效益之根本 不论当下的产品销量有多少，品牌的知名度高低，一旦质量方面出现纰漏，都可能动摇发展的根基。 质量是效益之根本 6.企业生产要把握质量关 7.算好经济账，从正面为企业创造效益 六、“环保型”班组建设 1.“环保型”班组建设基本内容 2.“环保型班组”评定标准 3.“环保型”班组释义 七、“和谐型”班组建设 1.“和谐型”班组建设基本内容 2.“和谐型班组”评定标准 3.和谐的含义 4.“和谐型”班组释义 八、“安康型”班组建设 不断强化执行力 ——班组安全管理的重中之重 1.“安康型”班组建设基本内容 2.“安康型班组”评定标准 3.五杜绝 五控制 4.不断强化执行力，加强班组安全管理 （1）什么是执行力及其重要性 （2）班组安全制度、规程执行力不足的十大外观标志 （3）班组长在强化安全制度、规程的执行力中的重要作用 （4）强化执行力的实施步骤 （5）影响班组安全规程、制度执行力的内部因素 （6）影响班组安全规程、制度执行力的外部因素 （7）加快提升班组安全制度、规程执行力的措施 九、激励约束机制 谢谢观看! 欢迎提出交流意见！ 成员之间经常出现围绕安全制度、规程落实而推诿扯皮现象 执行力不足的十大外观（五） 班长不善于培育勤学苦练的风气，不重视安全技能训练 考核不严，安全“大锅饭”风气盛行，致使“不能干”的人不愿学技练艺 安全责任心的培育和责任追究不力 安全上总是发生“险之又险”或“有惊无险”的未遂事故 执行力不足的十大外观（六） 班组安全形势严峻，违章违规行为频发，隐患多处存在 班前、班中和班后检查不认真或没有进行 安全执行力已经弱化到危险的边缘 提问安全制度、规程，个别人总是“答不上”或“答不全” 执行力不足的十大外观（七） “答不上”或“答不全”，又如何能够做得到？其执行力又有多少? 这个班组内部的学习气氛不浓，学规背规用规活动未达到既定效果 上级检查安全工作，经常发现问题或隐患 执行力不足的十大外观（八、九） 安全隐患和危险源的辨识技能差 安全责任落实不到位 安全确认制度未落实 现场作业“各自为战”，协调困难 “谁也不顾”和“各自为战”是班组作业现场管理混乱的表现。也是引发伤害他人事故的原因之一 无法从事故教训中获得执行力 执行力不足的十大外观（十） 事故教训是我们付出血泪、汗水和经济损失的沉重代价获得的。事故教训使我们对于超前有效预防和一丝不苟的执行规程、制度的重要性和必要性认识的更加深刻。痛定思痛，我们必须依靠不断提升执行规程、制度的能力来远离事故 沉痛的事故教训，还没有使我们的执行力明显加强，那么我们对待事故“四不放过”肯定走了过场。这是多么危险的信号！ 班组长代表车间（工区）对本班组成员实施安全制度、规程的宣贯、