第二章企业的远景、使命和战略目标.pptVIP

第二章　企业的远景使命和战略目标 第一篇　管理基础篇 战略规划的过程 战略规划的过程包括以下步骤： 规定组织使命 制定方针 建立长期目标和短期目标 鉴别战略方案 选择战略 规定组织使命 包括下列说明： 哲学：为组织将要经营其业务的方式规定出价值观、信念和指导原则； 宗旨：决定组织正在执行或打算执行的活动，以及组织现在的或期望的类型。 制定方针 方针： 指导组织活动的总则，它们概述了建立目标、选择和实施战略的框架结构。 建立长期目标和短期目标 长期目标：规定实现组织使命时的预期成果，常指一个会计年度以上的目标。 短期目标：执行性、年度以内的目标，供管理者实现长期目标之用。 第一节　企业的远景和使命 一、远景 也经常称为愿景。包含在客观理智分析之外，对未来的期望。 企业家把自己对企业未来愿望融合于客观分析中，用一些具有感染力的简练口号表述出来，把所有人的注意力和精力都集中在同一个对象上，激励和带动企业相关的每一个人。 远景体现着企业家的信仰。 企业使命是对愿景的具体陈述。 二、使命的概念 一个组织的存在总是为了实现某一任务。 宗旨或使命（Mission）说明了社会赋予组织的基本职能，或组织应履行的社会委托给它的任务。换言之，它说明了组织的追求及组织存在的理由。 课本上的概念（P47）： 企业使命描述企业的远景、共享的价值观、信念以及存在的原因，是对企业力图实现的结果带有哲理性的正式