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沈阳铁道工程建设集团 沈阳铁道工程建设集团 沈阳铁道工程建设集团 沈阳铁道工程建设集团 沈阳铁道工程建设集团 沈阳铁道工程建设集团 沈阳铁道工程建设集团 沈阳铁道工程建设集团 沈阳铁道工程建设集团 * （1）贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。 （2）组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。 （3）组织编制项目施工技术方案，解决重大技术难题。 （4）协助项目经理抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改、复查。 （5）根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求，负责本项目安全质量保证体系管理，组织编制项目安全质量计划并实施。 （6）负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用。 （7）参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。 （8）负责本项目竣工技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。 （9）做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。 项目总工程师职责 沈阳铁道工程建设集团大连分公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。 （2）贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对公司总经理负责。 （3）统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。 （4）负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。 （5）组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。 （6）代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对施工项目的管理和协调，组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和项目财务决算，组织项目经济活动分析，抓好工程成本控制，定期组织绩效考核。 （7）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。 （8）负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。 （9）根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。 （10）接受建设单位（业主）、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府协调好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。 （11）全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。 （12）组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作，落实好项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等工作，重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。 项目经理职责 沈阳铁道工程建设集团大连分公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）负责工程队的全面管理工作。 （2）对各工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、成本及利润指标。 （3）组织制定工程队安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的行为坚决制止，抓好安全生产。 （4）会同本队主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，落实材料管理制度。 （5）管理工地日常事务，考察工程队人员工作状况，查处违章、违纪行为，实行岗位考核，奖优罚劣。 （6）组织作业人员落实既有线施工安全、质量技术措施，重点抓好特种作业、特殊过程作业、劳务工的岗前培训及持证上岗工作。 （7）抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面的管理工作。 （8）负责对施工过程中的劳动用工、材料、机具及机械等资源的消耗及费用核实与签认。 （9）严格执行技术交底，控制作业过程的技