工商1335班刘家凤的的管理学作业4.ppt

管理学基础作业--模拟公司组建 工商1335班 总经理：刘家凤 和园国际大酒店 注册地址：广西工商职业技术学院 姓名 学号 职务 刘家凤 总经理 牟光耀 后勤部部长 李丽敏 推广部部长 黄荣华 人事部部长 陈俐君 采购部部长 罗兰昆 保安部部长 司训: 司徽： 公司制度（简单） 一：上班期间不能开小差，认真工作 二：不得泄露公司秘密，严守公司秘密。 三：各人员必须团结协作，不能搞个人主义。 三：以顾客为主，诚心为顾客服务 四：对于上班期间犯小错误累计3次开除，犯大错直接开除。 和园家宴活动策划案 一 创意说明 1.活动说明：和园家宴免费品尝和园家酒 2.活动主题：和园家宴，让你过上不同一般的盛宴。 3.活动标语：和园让家更美满。 4.准备一些小礼物进行活动赠送。 和园家宴活动策划案 二 媒体策略 1.通过报纸，进行宣传我们和园家宴活动 2.电视媒体，通过做一段宣传视频来对家宴活动进行宣传 3.网络媒体.可以通过搞一些网络活动来进行宣传我们活动 和园家宴活动策划案 三 活动安排 1.做一段宣传视频在湖南电视台中播放 2.在网络上主办一个知识竞猜活动，得奖的人将赠送和园小首饰和小酒. 3.邀请李嘉诚先生带着来参加我们的家宴活动 4.在南国早报在进行宣传我们和园家宴活动 和园家宴策划案 四 经费预算表 1.广告费150万 2.礼品和酒的费用50万 3.名人邀请费450万 4活动运作费100万 总费用750万 总经理的职责 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 人事部部长的职责 （1）协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 （2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 （3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。 （4）负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。 （5）负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。 （6）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。 （7）负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。 推广部部长的职责 1）负责酒店的市场开发，客源组织和酒店销售工作。 2)及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划，报上级审批后组织实施。 3)密切联系国内外客户，了解市场供求情况，客户意向和需求，积极参加国内外的旅游宣传、促销活动，与各地区客户建立长期稳定的良好合作关系，不断开拓新市场，新客源。 4)经常走访客户，征求客户意见，分析销售动态，根据市场变化提出改进方案，把握酒店的营销政策，提高酒店平均房价和市场占有率，进行销售业绩的提升。 5)协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好接待、销售工作。 6）做好部门人员日常工作安排与指导。 采购部部长的职责 1、直接对分管领导、饭店负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。 ?2、审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。 ?3、全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下