必须修读1-基本的管理——小企业的管理概论[央企班组长的管理能力提升培训教材].pptVIP

2、不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，提高企业的经济效益。 3、提高企业生产系统的柔性。 三、 现代企业生产管理的特点 1、普遍采用大机器进行生产，电子计算机成为生产管理的基本手段； 2、生产管理与其他管理的一体化； 3、分工和协作日益紧密，在现代生产管理中人处于中心地位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节选址及生产过程的组织 一、选址的重要性（P192-193） 选址决策在企业运作管理中具有十分重要的地位： 选址对投资、成本和职工的影响。 选址一旦确定，改变很困难。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、影响选址的因素（P193-194） 影响选址的因素主要有：经济因素、其他因素。 （一）经济因素 经济因素是影响选址的主要因素，通常表现在三个方面： 运输条件与能源可获得性及费用。 劳动力可获得性与费用。 厂址条件和费用。 （二）其他因素 其他因素包括政治、社会、自然、发展余地等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、选址的决策方法（P194-196） 常见的方法主要有因素评分法、盈亏分析法、重心法等。 四、生产过程组织(P196-198) 企业的生产过程是企业内各种产品的生产过程及其直接相关的准备、服务过程的总称，一般包括以下过程：生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程、附属生产过程。 企业的基本生产过程和辅助生产过程是企业主要生产过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织生产过程的原则有两个：工艺专业化原则与对象专业化原则。 工艺专业化原则就是由工艺相同的工序或工艺阶段组成一个生产单位。这种原则适用于品种多、批量小、生产过程变化大的生产单位和市场需求变化大、产品更新快的环境。 对象专业化原则就是把某种产品的全部或大部分工艺过程集中起来，组成一个生产单位。这种原则适用于品种少、批量大、专业方向明确的生产单位和市场需求很大又比较稳定的环境。 不少企业是综合运用这两条原则建立的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目前广泛应用的生产组织方式有流水生产与成组技术。 所谓流水生产就是劳动对象按工艺顺序依次流过各工作地，并以预定速度连续完成生产过程的一种生产组织方式。 成组技术是为了有效地进行多品种小批量生产，将具有相似性的零件汇集成组，使技术和工艺设计合理化，以便对各零件组提供适当的生产设备和工艺设备，实现扩大批量，减少调整时间、工序间的等待时间，得到接近大量生产的效果，从而大幅度提高生产效率的一种合理化的组织生产的方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节物流和供应链管理 一、物流管理及其基本内容(P213) 现代物流管理有狭义和广义两方面的定义。 狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。 广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即通常所说的供应链管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从物流的角度看，企业的生产过程实际上是物料输入---转化----输出的物料流程系统。 物流管理的对象并不是货物本身，而是货