怎样走出袍哥小企业的宿命.pptVIP

王者归来--谁能走出袍哥企业经营的宿命 我们天天都在做生意,可生意怎么总是做不大呢? 没有哪个袍哥老板想把企业整死! 如何提升袍哥企业的核心竞争力？ ——为什么小企业总长不大？为什么大企业长大了就死了？ 环境巨变我没变的独断帝王宿命 企业成长中出现天花板效应的宿命 空降兵失败、昔日兄弟众叛亲离的宿命 扩张、转型中缺乏核心竞争力宿命 集团企业缺乏母子公司管控体系的宿命 发展中无视人力资源问题综合症的宿命 谁能走出袍哥企业经营的宿命? “思维”就像“心灵的地图”地图的不完整或错误,必然导向“雷区”！ 不同阶段,不同的思维 企业发展的四个阶段 环境巨变 自身衰变 外部世界的发展变化莫测，形势越来越难以预测，风险也越来越大。 只有那些特别善于促进变革的公司才有可能生存下去。 变革是企业为了适应未来生存环境的必然选择 企业发展的四个阶段 环境巨变 自身应变 管理升级的时机 企业是否已经进入了管理升级的阶段是非常重要的，主要衡量以下几个标准：1、企业利润是否有所下降2、企业是否已不存在生存危机3、员工数量是否已经增长到难以管理的地步4、是否在相当时期内，企业积累没有得到高速的增长5、是否已经拥有相当的投资能力6、企业负债情况是否在安全系数之内 7、员工的创业激情是否依然存在 管理升级的目的 管理升级的目的 管理升级的目的 实现管理模式变更的前提条件 实现管理模式变更的前提条件 实现管理模式变更的前提条件 有效的管理提升 ——衡量管理提升成功与否的客观标准 一般的情况下，应从以下的几个角度来进行评估：A、 是否已经建立了合理的管理平台。B、 是否建立了高效的业务流程。C、 是否建立了科学的决策体制。D、 是否具备了一定的企业文化。 在以上的4个方面中，最难以把握的是管理平台这一项，因为不同的企业构筑的管理平台是完全不同的，无法用一个模式来套用。 有效的管理提升 ——合理的管理平台 合理的管理平台包括以下5个方面的内容：A、 是否已经完成管理权与监督权的分割。B、 管理的模式是否是扁平的，而非金字塔式的。C、 管理是集权的，还是分权的。D、 管理成本的付出是否与收益相匹配。E、 是否有充分的手段防止低效率的现象发生。 必须指出的是，合理的管理平台必须建立在合理的信任、机制、管控的基础上，否则任何似乎高效的管理模式都将是暂时的，无法达成企业的长治久安。 如何在管理平台上实现管理升级？ 效率——授权 授权——管理平台 信任＝认同（1老板＋2职业经理） 1 围绕（目标、责任、执行能力） 2 围绕（薪资、环境、晋升空间） 机制（制度体系与职业经理的和谐度） 管控（制度体系设计在合理的流程中） 王者归来——重塑袍哥企业的核心竞争能力 王者归来 ——走出袍哥企业宿命 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 袍哥企业要走出自身的宿命，只有顺应环境来改变观念、改变组织在生存、发展中的管理方法——走向管理提升的现代管理企业。 一：袍哥企业成长中变革的缘由 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with