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计划与物控管理培训 3A企业管理顾问有限公司 顾问师：区列辉 日 期：2017年3月29日星期三 销售部 生产部 （PMC） 财务部 技术部 人力资源部 设备部 品管部 仓库 工厂部门关系图 采购部 组织团队 李经理 生产 技术部 计划 销售 每周开会，讨论问题解决方法 架构图 计划 技术 资料 生产 资料 销售 计划 出计划单 生产 1.周滚动计划；2.三天滚动计划； 1.注塑计划单 2.皮套计划单 3.丝印计划单 4.包装计划单 产品，数量，交期 1.物料编码，清单；2.工艺清单；3.规格图纸 1.对应类别/设备产能； 2.每天人力表； 3.未完成工单; 工单完成反馈-更新看板 填写看板、进度跟踪 制订生产计划需考虑平衡事宜 综合平衡、确定生产计划 生产任务与生产技术准备之间的平衡 生产任务与资金占用之间的平衡… 生产任务与生产能力之间的平衡 生产任务与生产力之间的平衡 生产任务与物资供应能力之间的平衡 解决方案 2.各部门各司其职； 1.按流程作业； 1.规范PMC作业流程； 2.完善基础资料（BOM,工艺清单，产能清单，滚动计划等）； 3.作业自动化，电脑化； 4.改善沟通/衔接手段：表格，看板，邮件，电话，会议等； 1.重新规划各部门主要工作职责； 2.协助工作职责明确； 3.以上说明仅针对此次PMC排单改善 技术及工艺资料 工艺清单 物料清单 生产方面 1.对应类别/设备产能； 2.计划看板更新（每天人力表，未完成工单数）； 3.仓库，生产，采购等信息快速反馈； 4.持续改善工厂订单反应能力，适应小批量，多品种市场需求； 生产资料 生产资料-看板 销售配合工作 1.月滚动计划； 2.周滚动计划； 3.三天滚动计划； 4.客户产品要求； 销售计划- -三天滚动计划 生产计划 1.正常计划流程； 2.紧急插单流程； 3.月滚动计划； 4.周滚动计划； 5.三天滚动计划； PMC运作流程图 订单要求 订单评审 反馈订单评审结果 物料排查 客户订单汇总 物料排查 周生产计划 周帐面备料 日生产计划 实物备料(三天) 生产跟进 生产异常处理 生产日报表 订单交期变更申请 两小时更新看板 建立攻关小组 召开生产协调会 NO NO OK 生产计划-正常计划流程 生产计划-插单流程 生产计划-三天滚动计划 PMC改善计划 激情成就梦想、速度决定成败，借助昨天成功的经验，运用科学与智慧的工作方法，保持高昂的激情与协同战斗力，全面推进精益管理工作，颐中机械PMC计划工作一定能够更上一台阶！