基于价值链的企业技术经营.pdfVIP

第26卷第23期 2009年12月 科技 进 步 与 对 策 Science＆Technology Progress and Policy V01．26 No．23 Dec．2009 基于价值链的企业技术经营 纪延光1，2 (1．淮海工学院，江苏连云港222005；2．中国矿业大学管理学院，江苏徐州221116) 摘 要：以价值链理论和技术经营理论为基础．探讨了技术价值在企业价值链上的实现方式，指出企业可 以通过将技术价值内嵌于企业产品和服务为客户创造价值：提出了企业在价值链上进行技术经营的过程 模式，强调企业技术经营应以整体论和资源观为理论指导。 关键词：技术经营；价值链；过程方法；产业链 中图分类号：F406．3 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2009)23—0088—05 0 引言 历史上．郑和下西洋和哥伦布航海是同一时期的伟大 举措，但结果却大相径庭，西班牙成了航海大国，中国成了 封闭“大国”。究其原因，两国主要不是航海技术上的差别， 而是思维方式和行为方式的差别。郑和船队在船舶建造、 天文航海、地文航海、季风运用和航海气象预测等方面的 技术和航海知识．当时都处于世界领先地位。然而，郑和下 西洋是为了“弘扬君威”。“耀兵异域，示中国之富强”；而哥 伦布航海为的是资产阶级追求“商业利益”，为的是财富和 市场。恩格斯在《论封建制度的瓦解和民族国家的产生》中 称：“黄金一词是驱使西班牙人横渡大西洋到美洲去的咒 语。” 在技术创新成为经济主驱动力的今天，我们似乎又遇 到了同样的问题。我国一方面产出大量的科技成果，另一 方面．技术资源浪费严重。技术有效供给严重不足。由于更 多地注重研究开发和技术引进，轻视了技术的产业化应用 和扩散传播，科技成果的平均转化率仅为20％，实现产业 化的不足5％．专利技术的交易率也只有5％，有80％的新技 术消失在“死亡之谷”；而产业则表现出“三低一短”：技术 含量低、附加值低、综合利用水平低、产业链条短。引进的 技术成套设备和关键性机器设备等“硬”技术比例过大，而 其中的专利、专有技术、工业设计、管理、营销等“软”技术 比例偏小。技术引进后，缺乏技术经营，在有些行业中造成 了“引进落后，再引进再落后”的恶性循环。在中国市场，高 端终端产品以国外品牌为主，多数行业的重要器件还主要 靠进口。我国经济计量分析结果表明，1978--2005年间，我 国技术对经济的贡献率仅为10％左右．远低于发达国家 60％的平均水平?。运用技术经营手段提高科技资源利用 率和企业竞争力已迫在屑睫。 当今社会是一个资本占统治地位的社会，绝大多数技 术之所以被发明、改进和发展，主要原因在于资本对利润 的追求，在于以经济利益为旨趣的价值取向[21。技术是企 业的核心竞争力，但它是潜在的竞争力。如果不通过企业 的技术经营应用．再好的技术也不能变成有市场价值的产 品和服务。我国确立了“以企业为主体、市场为导向、产学 研结合”的技术创新基本框架体系，而企业的创新主体地 位要靠盈利能力来支撑。在技术经济全球化的背景下，企 业的盈利能力主要表现在获取技术资源、面向市场机会的 能力，包含了技术和市场的信息搜索能力、技术评价和选 择、获取及利用的能力，这些都是技术经营的主要内容。沃 顿商学院的温特提出技术创新的成功必须克flli3个障碍： 技术成功、创造价值、赢得收益。我们科研成果转化现状往 往还只是处于技术成功状态，没有去创造价值，更不用说 去赢得收益。本文从价值链人手，探讨企业的技术经营理 论和实践活动。 1技术经营 一个商业企业的产品可以有3种：有形产品、服务产 品、技术产品。企业经营就是通过组织生产和销售这3种产 品而获取利润。关于技术经营的概念有多种说法．本文认 为技术经营是：组织把技术转换为盈利能力，通过商业化 为客户创造价值并且获得利润的过程。经营商品要有获取 (买进或制造)、出售、服务的过程，技术经营一样需要这些 收稿日期：2008—12-05 基金项目：江苏省博士后基金项目(0601014C)；江苏省社会科学基金项目(07EYB022)；江苏省教育厅社会科学基金项目(07SJB630001) 作者简介：纪延光(1965一)，男，江苏连云港人，淮海工学院研究员．中国矿业大学管理学院博士研究生，研究方向为技术创新管理。 万方数据 第23期 纪延光：基于价值链的企业技术经营 ·89· 过程，只不过它拥有特殊的内涵，技术的“制造”即技术研 发，“买进”可以是直接买入技术，也可以是买入含有技术 的商品或设备，“卖出”同样可以是技术本身，或是包含技 术的商品。技术经营的行为主体包含客户、企业、研发机 构、金融机构、中介机构、政府、大学，它们之间相互联系、 相互作用，构成技术生产、流动、应用、反馈的复杂网络。企 业技术经营