基于动态能力观的技术并购整合研究.pdfVIP

经济问题探索》2009年第3期 基于动态能力观的技术并购整合研究 王宛秋1，王淼2 (1．北京工业大学经济与管理学院，北京100124；2．荷兰阿姆斯特丹大学，阿姆斯特丹1018 WB) 摘要：近几年来，我国企业通过技术并购的方式获取核心技术，以提高自身核心竞争力和实现企业跨跃 式发展的比例不断增加。成功的技术并购通过并购双方优势互补作用的发挥，成为与内部研发相比企业更快的 提升企业技术能力的方式。然而，企业能否最终通过技术并购荻取超额利润还将依赖于技术并购后的整合过程。 首先，本文以动态能力观作为分析技术并购整合中关键问题的起点，发现关键人才，速度及资源投入是影响技 术并购整合成败的主要问题；然后，利用案例分析总结了我国目前技术并购整合中存在的问题，包括整合成本 估计不足，整合速度控制不力和忽视人力资源整合等；最后，文章提出了改善技术并购整合过程的对策。 关键词：技术并购；动态能力观；技术并购整合 一、问题的提出 (一)不断升温的技术并购 随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，顾客需 求的不断变化，以及产品和技术的生命周期的缩短， 越来越多的企业面临着技术创新的压力。对于单个企 业来说，无论其规模多大，实力多雄厚，往往都不可 能完全依靠自身的研发能力完全满足企业在激烈竞争 中对新技术的需求。这就促使企业开始由内部的研发 转向寻求通过外部获取模式获取技术。北美、日本和 欧洲的企业技术外源化倾向显著提高。2001年以后， 三个地区均有80％以上的企业采用了对外源技术进行 整合的策略。外部技术获取模式有多种，技术并购是 其中的首选方式。技术笋购指的是一类企业并购现 象，学者们通常将企业以获取对方核心技术，提高自 身的核心竞争力和实现企业跨跃式发展为主要动机， 对技术型企业进行的一种战略性并购称为技术并购。 当目标方对于并购企业来说拥有独特的技术，并购方 或是为了技术多样化、巩固市场地位，或是进入新产 业。都有可能进行技术并购。 (二)整合决定技术并购的成败 近几年来，我国的技术并购活动也日渐活跃。技 术并购不但使并购方在短时间内获取目标企业的技术， 提高企业竞争力，而且通过发挥并购方的资源性优势， 技术并购还能够使目标企业克服由于其资源障碍所带 来的种种威胁。冯琴等(2008)对浙江省42家科技企 业的技术并购动因进行了归纳统计后指出企业的技术 并购主要是为新产品和新技术获取、实现优势互补和 核心技术能力延伸，且这三个动因的目的都是为了提 高企业核心竞争力。但是，企业技术并购活动的成功 与否不能以交易的完成为基准，而应该以两个企业真 正做到相互融合，最终发挥优势互补作用作为技术并 购成功的标志。技术并购交易结束后，企业还需要度 过一个整合阶段来使企业的经营活动正常运作。企业 技术并购的整合阶段是决定技术并购能否成功的重要 阶段。根据科尔尼公司在对全球115个并购案例的跟 踪分析和调研，在整个并购过程中失败风险最高的两 个阶段之一就是并购后的整合阶段。在对中国期刊 网自2000年到2007年收录的各类技术并购个案研 究中的14个案例的分析，技术并购成功案例比例不 高，近40％的技术并购效果不显著，其中最关键的因 素就是没有较好解决技术并购后的整合问题。 (三)本文的研究意图与研究内容 不断升温的技术并购和较低的技术并购成功率， 使研究者越来越多的将目光集中于技术并购的获利机 理和整合的研究。在技术并购获利机理方面，Look- ab跚gII(2002)认为技术并购可以从战略上节省成本 和时间，收购创新模型是建立在收购企业、投资者及 企业本身三者密切的利益关系上的，关键的变量是成 本、风险和时间。刘开勇(2004)揭示了技术并购通 过获取并转化并购对象的成长力，取得特殊的规模、 作者简介：王宛秋(1971一)。女．曰族，辽宁沈阳人，北京工业大学经济与管理学院讲师，在职博士研究生；王森(1985 一)。女。汉族，北京人．荷兰阿姆斯特丹大学，硕士研究生。 · 基金项目：本文受教育鄙重点课题“基于大学科技创新资源的企业孵化器网络系统结构与作用机制研究”资助．课题批准号： Dl∞30338 123 万方数据 范围、速度和空间经济，且低成本、低风险实现技术 进化和发展轨道变迁获利的机理。Yao—Tsung Tsai和 Ling—Feng Hsieh(2006)提出了一个运用二阶段灰色 决策方法，来帮助企业认知技术在创造为推动技术发 展而获取机会价值方面的重要地位。在技术并购后的 整合管理方面，Ed Paulson(2001)介绍了技术并购整 合策略中在各方面应考虑的问题，并指出企业通过技 术并购获得的价值中，有相当一部分体现在并购所获 得的关键人员中。于培友等(2006)提出技术并购后 整合的本质是技术知识的转移，而技术知识转移的关 键是建立知识