“双联户”考核制度.doc

阿坝林卡社区“双联户”考核制度 为扎实推动“为民富民”行动深入开展；一、考核对象；所有参与“为民富民”行动实行；三、考核方法和程序；考核主要采取日常督查、随机抽查、季度检查、半年通；1.干部自查；2.联系户评价；3.党组织评价； 考核办法 为扎实推动“为民富民”行动深入开展，确保活动取得实效，根据《关于开展“为民富民”行动的实施意见》，结合实际，制定考核办法。 一、考核对象 所有参与“为民富民”行动的机关事业单位的领导干部和工作人员。 二、考核内容和标准 紧紧围绕“联户帮增收致富”，实行百分制量化计分，考核内容主要包括工作纪律、行动内容、工作实效等方面，重点考核落实帮助联系户谋划一条致富路、学习一项新技术、解决一件难心事等情况。干部年入户不少于次，干部开展帮扶活动按抽查到户情况和民情日记记录情况统计。 三、考核方法和程序 考核主要采取随机抽查、季度检查、半年通报、年终考核的办法进行。由开展“双联”行动协调推进领导小组办公室负责实施，结果作为年终考核的重要依据。 具体程序为： 1.干部自查。各干部按照考核办法的规定要求自查，形成工作总结。 2.联系户评价。每年11月底前，由联系户对帮扶干部的帮扶工作作出评价，提出评价意见。评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”。评价结果报党支部。 3.党组织评价。每年11月底前，由干部联系帮扶户所在党组织对联系干部落实“双联”行动任务的情况进行评价，提出评价意见，报党委审核汇总，作为年终考核的依据。评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”。 4.考察考核，考核组通过听取汇报、查阅资料、实地走访等方法，深入了解干部落实“双联”行动工作任务的情况，对照干部联户责任书，逐项进行量化打分。 .满意度测评。结合年度综合考核星空，在干部和联系对象代表中，就开展“双联”行动的满意度进行民族测评，并实行百分之量化计分。满意度测评分为“满意”、“基本满意”、“不满意”、“不了解”四个等次，计分方法为：满意度测评得分=（满意票数+基本满意票数）/（总票数-不了解票数）100%。 .分析汇总。考核组综合被考核干部的情况，评价鉴定情况和满意度测评情况，进行综合研判，汇总得分，形成考核报告。 四、考核结果的运用 “双联”行动考核情况纳入干部年度综合考核结果，作为干部评优树模的重要依据。 1.“双联”行动考核得分5%的比例折算后，分别计入干部的年度综合考核得分； 2.“双联”行动考核得分低于90分的，干部年度考核均不得评定为“优秀”等次。 3.建立“双联”行动考核一票否决制度，对出席一下情况之一的，对联系相关干部进行一票否决。被否决的干部年度考核不得评定为“称职”以上等次。 （1）党组织考核评价意见为“不满意”的； （2）行动考核办考核评价意见为“不满意”的； （3“双联”行动年度考核得分低于60分的； （4）在考核过程中反映联系干部有形式主义、弄虚作假、增加群众负担等行为，经考核组调查了解属实的。