各部门和管理层个的经济岗位责任制方案.docVIP

各部门和管理层的经济岗位责任制方案 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（仅供参考） 随着2007年的到来，嘉维公司如何以新的面貌展现在众人面前。这就要求我们以新的形象、新的面貌、新的起点、新的理念、新的企业文化，改变现在的管理模式。重新打造嘉维品牌，树立公司的企业形象。 为了使公司的管理真正的规范化、合理化，立竿见影的改变各个部门管理的混乱局面，提高部门管理的工作效率和公司的整体效益。根据李总的指示精神和要求：对公司屡屡出现的问题和难以解决的问题，以及没有及时解决的难题；对主管领导和管理层领导以及各个部门，实行经济岗位工作责任制。使公司在近期内从根本上有所改变。所以，公司要求主管领导、主管领导的下属部门，提高对岗位责任制现实意义的认识，以适应目前公司健康持久发展的需要。 主要从四个方面： 德主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 勤主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 能主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 绩主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 　　奖惩情况如下：（以下经济处罚的标准均按实际损耗值计算） 　　一. 主管领导 　　1. 主管领导决策失误占比例的50%； 　　2. 主管领导连带责任占比例的10%，中层领导占20%，.基层领导占30%、班组长占10%，直接责任人占30%； 　　3. 主管领导既不失误也不付有连带责任时，公司进行警告并记录备案。作为考核依据。 　　二.中层领导 　　1. 中层领导（部长）因玩忽职守、渎职行为造成公司损失占比例50%； 　　2. 中层领导连带责任占比例的20%，.基层领导占30%，班组长占10%、直接责任人占40%； 1 3. .基层领导未按领导精神实施出现的问题或不按操作规程造成的问题占30%，班组长占20%、直接责任人占50%； 　　三.公司其它部门（车间除外） 　　主管领导连带责任占比例的20%，中层领导占30%，直接责任人占50%； 　　四.奖励 　　.按工程每平方米提出--元，作为公司奖励主管领导和中层领导的奖金。 　　监督处理领导小组 组长： 刘兴华 副组长： 成员： 　　处理办法： 　　现场处理或会议决定。查清问题找准部门，从上到下追究，领导层现场开罚单，基层领导和直接责任人报财务做帐。 　　　　　　　　　　　公司领导管理结构表 总经理 ！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副总经理 ！ -------------------------------- ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ 总监 内部经理 ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！ ！-------------------------- ----------------- ！ 销售 财务 ！ ！ ！ ！ ！ 　　　　　　　　　　　材料 安装 售后 技术 组装 玻璃 后勤 办公室 领导主管的部门和工作职能 常务副总经理： 对隶属的部门出现问题首先主管领导、部门领导尊重公司的严厉批评。同时承担经济连带责任： 　　 　　具体主抓部门有：协助总经理管理公司的对外全面工作。售后、安装队。