察右后旗医院绩效管理方案(讨论稿20136).docVIP

察右后旗医院绩效工资考核管理实施办法(试行） （2014年6月修改） 第一章、总则 一、为提高医院的管理水平，建立科学的现代医院管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效的完成任务，根据公立医院改革的政策精神，结合医院的实际情况，参照过去17年医院绩效工资管理的经验以及3月份全院职工绩效考核测评问卷多数职工的意向统计结果，经过反复调研讨论制定本管理办法。 二、本管理办法适用于后旗医院的全体职工 三、考核的目的 1、强化医院经营管理和成本控制意识，优化资源配置，充分发挥经济杠杆的调节作用，保障医院的基本运行和经营战略目标的实现。 2、积极引导员工注重医疗质量和服务质量的提升，推动医院持续改进医疗质量和提高服务效率。 3、通过绩效考核与员工的绩效工资挂钩，做到合理计酬，提高职工的主观能动性。 4、确保医院增收节支，防范财务风险，确保医院正常运行的同时，职工增加收入与社会的收入和消费水平平衡。 四、考核的原则 1、以提高职工绩效为导向 2、定量考核为主，定性考核为辅，定量与定性相结合。 3、多角度考核 4、公平、公正、公开的原则 五、考核的用途 1、绩效工资分配； 2、岗位的调整; 3、荣誉的评比; 4.医疗资源的调配。 第二章 考核的组织管理 考核管理委员会由院长、书记、副院长、副书记、工会主席、办公室主任、经济信息科主任、医教科主任、护理部主任、控感科主任组成，组织领导全院的考核工作，承担以下职责： （一）负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作； （二）组织实施每月考核结果的汇总、结算以及与绩效工资奖金计算结果的核审批准； （三）负责考核申诉的最终裁定工作。 一、考核组织的具体职责 （一）人力资源及办公室 1、负责医院职工绩效考核制度及相关实施细则的拟定和修订工作； 2、对各项考核工作进行培训与指导，并为各科室提供相关咨询； 3、负责除财务资表以外各种绩效考核表格结果的回收与汇总； 4、审定考核结果与绩效工资结果后提交院长审批执行； 5、对院领导和职能后勤科室的考核； 6、协调处理考核申诉的具体工作； 7、考勤考核。 （二）医教科 1、负责对全院各科室医疗质量和医疗安全的考核； 2、对全院各科室医学教育、培训的考核； 3、对医疗纠纷、医疗事故的考评考核； （三）护理部 1、负责对全院护理工作质量和安全的考核； 2、对全院护理教育、培训、带教的考核； 3、对护理纠纷、差错、事故的考评考核。 （四）感染控制科 1、对全院院内感染控制的考核； 2、对全院感染控制的教育、培训、带教的考核； （五）经济信息管理科 1、对全院各科收入、支出信息的收集考核； 2、各科成本支出的考核； 3、绩效工资的具体核算、发放； 4、医院信息化系统运行的考核。 （六）党支部、工会 1、医德医风、行风建设，服务质量满意度考核； 2、医院综合治理和医院安全考核； 3、社会性服务考核。 （七）药品供应科 1.合理用药，药品供应，药品不良反应监察考核； 2、医疗物质易耗品消耗的汇总上报； 3、医疗设备使用考核； （八）后勤科 1、后勤运行管理考核； 2、后勤消耗的汇总上报。 （九．）各科室负责人职责 1、负责本科室考核工作的整体组织及管理； 2、负责组织制订本科室职工的考核指标； 3、负责组织本科室职工的考核评分及统计汇总； 4、负责对本科室职工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报； 5、负责处理本科室关于考核工作的申诉。 第三章 考核单元 实行院—科两级绩效考核管理办法，医院对全院各科室实行考核，科室主任对科室内部实行考核。 1、临床医技科室； 2、边缘收入服务科室：药房、合医办、收费处； 3、行政职能及后勤服务科室 第四章考核办法 1、全院各科室以月作为考核周期 2、财务信息科收集统计各科收益及消耗数据 3、各职能科室按月进行医疗、护理质量、院感、满意度等考核并总结各科室分数上报经济信息科。 4、经济信息科进行归集整理 第五章收支的归集 1.临床科室净收入 各科诊疗活动中的治疗费、住护费按纯收入全额计算；诊查费、会诊费、挂号费按90%比例计收入；氧气费按30%计入收入；手术费按70%计收入。上述项目收入相加减去科室全成本后为净收入。 2.医技科室净收入 检查费用计入科室总收入，减去全成本后按80%计净收入。 3.手术室净收入 麻醉费、治疗费、处置费全额计算，手术费按30%计科室净收入。 4、120急救司机系聘用人员，收入按接回车费全额给付，转出车费50%给付。（基础工资350元） 5、供应室收入：消毒每包科室出5元。 6、胃镜室由临床医师兼职，每做一例院方补贴医生20元，补贴护士10元。业务不另计。 7、药房净收入 按全院药品销售额的3%计科室收入-科室全成本。