产品质量的事前控制.docVIP

一、事前质量预控（开工前的质量控制） （一）质检部 熟悉《合同》、《施工图纸》，以及建设单位的其他要求，了解工程概况； 确定项目经理，报公司总经理审批； 向项目部提交《施工图纸》和其他相关技术文件， 审核项目部编制的施工组织设计（施工方案包括专业技术方案或专项技术方案），《施工总进度计划》和月《施工进度计划》，《施工材料设备总计划》和月《材料设备计划单》；检查材料设备落实情况； 审核《项目管理人员名单》和《项目施工人员名单》，检查项目部管理人员执业资格和项目部施工人员岗位资质情况； 检查施工现场平面布置设计（库房、办公、生活、加工场地、临时用电、用水）；平面布置要符合建设单位和总包单位的要求； 审核项目部编制的《项目进场机具明细单》；检查施工机具准备情况； 检查项目部开工前制定的《施工质量管理制度》和《安全生产管理制度》、项目管理组织机构和安全生产组织结构、施工管理岗位职责和安全生产岗位职责； 与项目经理签订《工程项目保证书》； 在以上4—9项准备工作合格后，签发项目部《工程进场通知单》，报公司总经理审批。 （二）项目部 填写《项目管理人员名单》和《项目施工人员名单》，组建项目经理部，落实施工人员，报质检部审查； 熟悉《施工图纸》和其他技术文件，编制施工组织设计或施工方案（施工方案包括：专业工程施工方案和专项工程施工方案，对于危险性较大的分部分项工程应编制安全专项工程施工方案），报质检部审查，项目部进场后报监理单位审批，未经批准的施工组织设计（施工方案）不得指导施工； 依据《施工图纸》计算工程量，编制《施工总进度计划》和月《施工进度计划》（第一个月），报质检部审查； 编制与《施工总进度计划》和月《施工进度计划》（第一个月）对应的《施工材料设备总计划单》和月《材料设备计划单》（第一个月），报质检部审查； 编制与施工进度对应的《项目进场机具明细单》，报质检部审查； 制定项目部《施工质量管理制度》和《安全生产管理制度》、项目管理组织机构和安全生产组织结构、施工管理岗位职责和安全生产岗位职责，并在项目部办公室墙上悬挂； 对新员工进行三级安全教育，对特种作业人员进行资格审查，进行改变工艺和变换岗位的安全教育和经常性的安全教育，并做好安全教育记录； 进行现场勘查，了解现场是否已具备安装条件；部署实施施工现场临时设施（办公、库房、加工间、住宿、临时用电、临时用水），与相关单位进行协调沟通；参加建设单位组织的设计交底和图纸会审； 向监理单位申请《开工报告》，办理开工手续； （三）材料部 进行市场调查，熟悉工程主要材料和设备的市场价格和供货周期，建立公司主要材料和设备的《合格供货商名册》（信誉、资质、相关产品的有效检验报告，生产供货能力、供货周期），并将供货商资质复印件、材料检验报告、地址、电话提交质检部； 订购的材料设备应符合设计图纸和国家规范要求； 公司规定需要送样检验的主要材料、构配件、成品、半成品的样品均需质检部检验确认后方可订货，该样品需送质检部和项目部各一份；（样品范围见附录？《材料、构配件送样检验清单》） 进行市场调查，每月9号向质检部提供最新的市场调研的材料设备价格，包括相关供货商的动态信息； 材料部应在接到项目部《材料设备计划单》后二日内完成所有审批手续，特殊情况除外； 严格执行出入库手续，及时返回回执单，对特殊情况应在3日内补办手续； 及时告知供货商公司货款支付程序及相关管理制度、处罚条例等必要事项。及时报账，配合财务部掌握材料款的使用情况； 根据项目部《施工材料设备总计划》和《工程施工合同》对工期的要求，进行市场调查，经过对公司合格供货商询价和评审（技术评审、商务评审及综合评审），确定供货商，签订合同，编制《材料设备采购总计划》，确定符合项目部《施工材料设备总计划》要求的主要材料和设备的供货周期，如果材料设备的供货周期不能满足项目部《施工材料设备总计划》要求的进场时间，应及时与项目部沟通，以便项目部及时调整总进度计划及与其对应的材料设备总计划，确保合同工期目标实现； （四）市场部 向质检部提供准确、完整的《施工图纸》及与施工有关的其他文件资料； 配合项目部开展进场前的现场勘查工作和进场前与建设单位相关部门的协调工作； （五）预算部 接到中标通知后3—5日内完成该项目的基本成本核算，并提交给质检部、材料部； 按图纸准确地提供材料和设备的规格型号及数量；（提交给质检部、材料部） 审核已完工程的工程款支付； （六）财务部 根据公司总经理批准的《材料采购计划表》、《采购合同》、《材料设备入库单》（签字完整）向材料部支付购货款； 根据材料部提供的《材料设备出库单》（签字完整）和对应的发票报账。