对标管理成多果1).docVIP

煤炭企业以提升绩效水平为目标的对标管理 平煤股份三矿 煤炭企业以提升绩效水平为目标的对标管理 平煤股份三矿 平顶山天安煤业三矿有限责任公司是中平能化集团下属子公司，是平顶山矿区第二对生产矿井，1957年12月31日建成投产。因地质构造复杂，资源枯竭，1991年经中煤总计字（1991）第381号文《关于同意核销平顶山矿务局三矿统配生产能力的批复》的批准，从1992年1月1日起，三矿更名为三环公司，对剩余煤炭资源进行复采。1998年3月在原矿井西北部新建十号井，主要可采煤层为己组、戊组和丁组煤层。平均厚度14.5米，水文地质较简单，属于低瓦斯矿井。 2009年10月改制更名为平顶山天安煤业三矿有限责任公司，全矿现有正式职工2519人，专业技术人员166人，其中高级技术人员10人、中级技术人员63人、初级技术人员93人。在上级部门和集团公司的正确领导和大力扶持下，已有50多年开采历史的三矿，先后经受住了资源枯竭、转产改制和市场经济等不同发展时期的磨练和洗礼，始终保持了企业稳定发展的良好局面。 一、对标管理实施的背景 深入开展对标管理活动，是集团公司企业管理工作的一项重举措，是集团加快提高管理水平的重举措。平煤股份三矿经过55年的开采，资源基本枯竭，地质条件复杂，成本压力较大，经营条件十分困难。为实现矿井的长远发展，平煤股份三矿制定了向科学要效益，向管理要效益的战略方针，彻底改变以往的粗放式管理，在精细化管理的基础上，制定对标管理理念，树立工作指标标杆，运用对标管理的方法和手段，开展全过程成本指标控制，不断提升管理效率和管理水平，实现矿井可持续发展。 二、对标管理实施应用的内涵 面对战场条件有限，煤炭资源枯竭，地质条件复杂的困难状况，如何立足企业生产经营实际，向科学效益，向管理效益，是目前三矿临的一项艰巨任务。平煤股份三矿从转变管理观念入手，以加强成本费用控制为核心，以公司生产经营计划为基础，以绩效考核为保障，把对标管理贯穿于整个生产经营工作中去，逐步提高对标管理的标杆，引入了“全员、全方位、全过程”的对标管理理念，通过加强计划管理，加强成本控制，建立完善的定额标准体系，优化设置考评指标体系，制定年度对标目标，理顺对标管理思路，规范对标管理模式，消除对标管理上的盲区和薄弱环节，达到了精细管理、节支降耗、对标规范、提高经济效益的目的，形成了三矿具有特色的对标管理模式。 三、对标管理实施的主要做法 （一）从转变观念入手，加强对标管理理念的宣贯引导 企业推动对标管理的最大阻力和障碍是高层管理者对对标管理的认识以及推进的决心，其次是中层管理者的协调与配合，最后是基层岗位人员的认同与执行。 对标管理是一项综合性很强且复杂的系统工程，涉及到全矿各个生产单位、职能部门和全体员工，需各个部门和全体员工积极参与、互相配合。因此，只有取得了公司领导的大力支持和全程参与，对标管理工作才能顺利开展进行。同时，领导的支持和参与，直接关系到对标管理方案的实施的成效。 为保证对标管理工作的顺利开展，矿领导还多次召开专题会议，要求各职能部门和生产单位提高对标管理的认识，端正思想，积极行动，密切配合，相互支持。矿长和书记还多次主持召开会议或利用生产调度会，强调对标管理的重性，要求各战线科室、基层单位必须圆满完成对标管理工作任务，并经常督查对标管理工作的进展情况，在人力、物力上尽可能为对标管理工作创造有利条件，在行动上也对对标管理工作的开展进行了全力支持。 为保证对标管理顺利开展，对标管理办公室组织对矿内部不同层次的人员进行了对标管理知识和相关文件的方法内容进行了宣传和讲解，加大了对矿开展对标管理的目的、意义、方法、步骤、程序和总体进度的宣传和说明。 开展对标管理，考虑到广大职工对对标管理的认识比较模糊，为了使对标管理工作顺利开展，使各级管理干部和全体员工对对标管理有正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，并初步了解企业对标管理的内容、要求和工作程序，全矿自上而下进行了广泛的对标管理宣传教育和知识培训。 在开展对标管理的初期，以宣传教育为主，主要通过报栏、黑板、横幅、标语等方式，广泛宣传、发动，使广大干部职工对对标管理有了初步了解和认识。各科室宣传培训主是在启动对标管理后，在领导小组成员指导下，由各科室组织实施，主是对生产骨干进行对标管理知识和文件学习研讨。生产区队宣传培训主是利用班前班后会，由生产区队指定业务比较强的人员对全体员工进行为对标管理知识培训，并且利用板报对对标管理的知识进行广泛宣传、教育。 通过开展一系列的对标管理宣传教育，统一了全矿干部职工的思想，提高了他们对对标管理的认识，使他们了解和掌握了一定的对标管理知识，因而使对标管理工作得到了全矿各部门和广大职工的支持与参与。 因此，对标管理活动观念的转变不