小街巷施工成方案.docVIP

安徽大学职业技术学院 排（羽毛）排球场修建工程施工 施 工 组 织 设 计 第一章：综合说明及编制依据 1.1编制综合说明 1.1.1本工程投标施工组织设计，是我方结合工程设计图纸，在充分理解投标文件的基础上编制的，是我公司为优质、高效、安全、低耗地完成该工程任务即作出慎重承诺。 1.1.2本施工组织设计是投标阶段编制的，未经建设、设计、监理等有关专家审查，若我公司有幸能中标，我们将在认真听取相关专家的宝贵意见的基础上，对本施工组织设计进一步修改完善，编制更为切合实际的实施性施工组织设计。 1.1.3若有幸中标，我们将充分发挥国有大型建筑企业的优势和成熟的建筑施工工艺，科学组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，严格按照规范化的质量体系文件进行操作，以“科学、经济、高效”的原则编制详细的施工组织设计用于指导施工，加强项目管理，提高工程质量，从而将本工程建成一流工程。 1.2编制依据：本投标施工方案主要依据以下内容进行编制 1.2.1设计施工图； 1.2.2建设单位招标书和答疑； 1.2.3建设单位提供的现场总平面图及实际勘察情况； 1.2.4《建筑法》、《工程建筑质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》； 1.2.5国家、安徽省及合肥市颁发的有关建设的法律、法规、施工规程、规定及标准； 1.2.6建筑业推广的十项新技术； 1.2.7公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。 1.2.8国家和行业现行的施工及验收规范 第二章：施工组织机构和施工现场管理人员配备及职责 2.1施工组织机构 若我公司有幸中标，将严格按项目法施工进行统筹安排，精心组织，成立精干高效的直属项目部，在公司领导下做到分工明确，职责到人，形成管理一体化的施工力量来参加该工程的建设，使工程做到优质、快速、安全。 2.1.1施工项目管理方式：按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）组织实施，实行项目经理责任制。 2.1.2公司施工组织机构图 公 司 施 工 组 织 机 构 图 各分公司及直属项目部应在公司领导小组的领导下，依照现场组织机构安排施工，并接受质量监督站、业主、监理公司的监督和检查。 2.1.3直属项目部现场管理机构图 直 属 项 目 部 现 场 管 理 机 构 图 2.2施工现场管理人员配备： 项目部配备一名工作认真负责，具有较强责任心、事业心的一级项目经理资质的专业技术人员担任项目经理，并委派一名具有高级工程师职称且业务能力强的同志担任项目工程师。同时配备质检负责人、财务负责人、计划统计负责人、安全员、材料管理员、试验员各一名，专业施工员二名。项目经理部对整个工程进行统一管理、统一组织，对工程任务逐个落实，责人到人，即分项负责，责任明确又具有适当的灵活性。 2.2项目经理部主要成员介绍： 姓 名 岗位职务 专业 职 称 备 注 姚昌庆 项目经理 工民建 工程师 项目经理 张 影 技术负责人 工民建 工程师 乔小兰 质检负责人 工民建 工程师 我单位承诺上述管理人员是将未施工现场的实际操作者，并常驻工程施工现场，上述人员未经招标单位同意，不得擅自调换或撤离，业主如有必要，可对上述人员中部分人员作出更好的调整。 刘军 安全员 工民建 工程师 张吉松 造价员 工民建 造价工程师 王秀峰 材料管理员 工民建 工程师 贺玉堂 施工员 工民建 工程 王芳芳 测量员 工民建 助 工 2.3项目部管理责任制 ISO9000管理体系中最主要的是管理人员的职责，职责明确，才能责任到人，便于管理。 2.3.1项目经理职责 1、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。保证完成项目管理的各项指标。 2、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人，真正客观从招投标到工程交付使用全过程质量均能受控。 3、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量，坚定不移地走质量效益型的道路。 4、坚持两个“文明”一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。 5、主持项目部生产安全会和办公业务分，研究解决施工中存在的问题，对项目部各层工作行使决策权。 6、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。 7、抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。 8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。 2.3.2项目技术负责人职责 1、认真执行国