采購那些事儿——供应链管理系列教材.pptVIP

目录 何为采购 1 为何采购 2 如何采购 3 采购不得不说的事 4 中国移动通信 第*页 集采的利与弊 什么情况可以不招标 关于公开与邀请，关于公告 关于未来 集采的利与弊 2008年，中国移动总部和省公司两级集中采购总额约占全集团物资采购的95%。2004至2008年，中国移动累计集中采购金额达到1986亿元，与上一年采购价格环比累计节约662亿元。 (本文来源：网易科技报道?)? 采购部门的定位 公 使 司 用 内 部 门 采 购 部 门 供 应 商 采购是“三明治” 对外：选择/管理供应商，控制并保证价格优势； 对内：控制采购流程，保证采购质量和交货周期能够满足公司生产和市场的需要。 采购部是公司对外对供应商的唯一窗口,也是能对公司客户产生极大作用的组织。它是连接公司客户和供应商的纽带. 采购部门的职责 * 供应商选择与评价 包括对供应商的筛选、甄别、评价、认证、培养、审核、考察、评审、资料备案等。 2、市场价格的专家 对市场(国际/国内)的行情有及时的了解,保证公司在采购价格上的优势。 在市场状况发生明显变化时能够妥善利用供应商的资源，采取适当战略降低风险并取得竞争优势。 制定并维护公司的采购流程 制定符合公司规章制度同时满足质量控制和财务制度的采购控制流程，确保公司的采购活动能够满足来自生产部门、市场部门、公司内部的各种采购要求； 降低采购运作成本,提高采购效率,提高内外部客户满意度。 通过人员培训和组织调整，控制采购的合同风险和法律风险，杜绝来自公司内外的对采购流程的侵犯，提高采购部门的纯洁性。 我省采购发展历程 下设于发展计划部的一个处室 成立于2000年下半年 31个省中较先设立独立机构的公司 职能落地于财务部 由财务人员兼任采供管理 2013年7月，总部采购部改编为采购共享服务中心，设立12个处室，人员编制暂定为209人。 * * * 国务院国资委企业改革局局长 * 国务院国资委企业改革局局长 * 国务院国资委企业改革局局长 * 国务院国资委企业改革局局长 * * 谢 谢 谢 谢 采购那些事儿 ——供应链管理系列教学一 课程开发过程 千里之行始于足下 群众路线 从哪里来到哪里去 没有调查就没有发言权 脱离了群众就像鱼离开了水 取之于民用之于民 一切为了人民 由俭入奢易 万事开头难，再而顺，三而利 爱要怎么说出口，藏在心里好难受 课程介绍 培训对象 培训效果 培训目的 1、从事企业经营的管理者 2、负责项目建设或营销策划的人员 3、从事采购管理的初学者 让参培人员能够舒服、快速的掌握重要的采购法律法规及管理原则，拉近繁琐复杂的采购体系与一般员工之间的距离。 1、让管理者认识到贯彻执行采购法律法规的重要性。 2、让一般项目经理了解到开展采购项目的业务流程 3、让采购管理人员掌握初级采购业务知识 目录 何为采购 1 为何采购 2 如何采购 3 采购不得不说的事 4 中国移动通信 何为采购 在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 -----杰克 韦尔奇 通用电气前任CEO 采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱。 -----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创始人 狭义的采购，指限于“购买”的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，亦即所谓的“一手交钱一手交货”或“银货两讫”。 采购的定义，是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的物品及服务的有关活动,也称“供应管理” 采购≠购买 传统采购的4大误区 误区一: 采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧; 误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿; 误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败; 误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方. 采购功能的演变 * 文件处理 簿记功能 被动反应 危机处理模式 报告层次极低 资料缺乏 簿记阶段 (Clerical) 计算机处理文件 交易导向 现货市场买卖为主 以价格降低为绩效标准 报告层次低 仅有少数资料 机械作业阶段(Mechanical) 专业人员 运用长期合约 开始计算采购成本 视供应商为资源 报告层次提升 主动参与供应商选择 部分跨功能支持 有教育训练 强调成本、品质、供货的时效性 采购部门有采购权 对利润的贡献 资料运用于货源搜寻以及订价 事先准备阶段 (Proactive) 视采购为竞争性的武器 供应策略与策略事业单位的策略结合 重视研发与生产速度 以持续改善为衡量标准 具备全球视野