提升HR人力资源技能需流要掌握的方法.docVIP

提升HR人力资源技能需要掌握的方法 柴冰山：实战派劳动法与员工关系培训讲师！ 实战派劳动法与员工关系管理咨询顾问，曾在国内顶尖的员工关系服务机构内任职。 长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的处理。 在《人力资源》杂志上发表数篇专业性文章。《2014年度上海市劳动关系法规政策索引》、 《女职工管理实务指南》等书籍的主编 复旦大学与上海交通大学人力资源管理课程兼职讲师 中华培训讲师网高级讲师 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师 品牌课程： 2014年劳动立法与裁判变化与劳动争议典型案例复盘分析 手把手教你劳动合同与员工手册的制订与修改 入职 人力资源事务 辞退与裁员的风险管理与技巧 基于人力资源成本控制的员工关系管理 　　从捧铁饭碗的国企技术员，到台企HR人力资源技能，然后去日本留学、移民新西兰，再回国进入外企担任HR人力资源技能D、人力资源副总裁……蒂森克虏伯电梯(中国)首席人力资源官陈敏曾创造过只用半年时间便从人事科副科长、科长，到总经理助理的火箭般晋升速度。 　　每一次跳槽前，陈敏都清楚地知道自己的优势是什么、目标在哪里、何处需要提升。这也成为了他职场成功的秘诀之一。 　　1992年，陈敏还是一名国企的技术人员，一次偶然的机会,他接触到一家刚刚进驻上海的台湾企业，公司董事长和总经理力邀陈敏加入。于是，那一年他便辞去国企工作，作为最早的团队成员之一，加入了这家台企工厂。 　　从找场地、办手续开始，到人员招聘、培训……没有明确的岗位，也没有具体职位，甚至没有明确目标……就在这样多的不明确中,陈敏开始了他最初的人力资源职业生涯。 　　动机，非常强烈的动机 　　“我希望自己成为一名职业HR人力资源技能经理人，但我不是科班出身，此前也没有接受过相关培训。”1992年进驻在陆的台企并不多，“人力资源”还未成熟，也找不到相关书籍，完全靠自己摸索，凡事均要亲历亲为。 　　老板从台湾带回来两本人力资源管理方面的书，被陈敏奉为宝典，书里教授很多方法案例，他都要认真揣摸其中的道理，然后在企业里实施，不断学习、不断尝试。好在老板十分授权，信任他，让他大胆放开手脚。自此，技术出身的陈敏算是一只脚迈进了HR人力资源技能的门槛。 　　虽然拿的薪水比过去多了几倍，但工作非常辛苦。陈敏家就在上海，但他每天都吃住在工厂，周末也不回家。老板是台湾十大优秀企业家之一，对下属极其严厉，陈敏几乎天天被训话，“每次被训完完我都想办法下次不要再被训，当时真正的想法就是下次不要再被训了。” 　　“如果不是依靠自己强大的内心和强烈对于专业的热情，我相信一般人是很难支撑下去的。”陈敏被训了大半年，与此同时，他也在这半年里快速成长。 　　愿景，这可以是方向，也可以是绩效目标 　　陈敏辗转过很多企业，之前的国企、台湾公司，如今的美联钢构、杜邦、蒂森克虏伯……一路上他都在学习、在研究。他说，HR人力资源技能了解业务、了解人、了解商业，可以帮助业务的发展，HR人力资源技能不能只看到有完整的人力资源模块就认为很完整了，HR人力资源技能其实可以驱动业务的发展，通常HR人力资源技能也会了解这些基本模块，但是却不知道如何把所有HR人力资源技能的模块整合在一起，只有亲自见识过那些好的公司，认识他们完善的人力资源系统，如何紧密环环相扣，才能从中取其精华，去其糟粕。 　　“从HR人力资源技能的角度，如果你对人力资源不了解，那么必须拥有自己的长处，只有对自己的专业经历过深度的剖析，才能把握重点，这是一名专业的HR人力资源技能必须拥有的技能。很多人认为随着人力资源的发展，从事这一行业不必从一些基础性、事务性的工作做起，一样可以非常出色的成为领导者。我想说的是，这只是特例，并不具有普遍性！” 　　陈敏说，一直以来他的目标都很清晰。他就是要学习管理，所以选择去有更好管理方式的日本留学，然后又有机会从日本转到了新西兰，在新西兰的他依旧没有放弃对管理的渴望。2000年，国内互联网开始革命，尽管如此，再次回到国内的他仍旧选择人力资源方面的工作。一开始进了一家和互联网相关企业的HR人力资源技能，差不多一年之后就取得了卓越的成效。整个过程中最大的挑战在于得重新适应国内的环境，如何快速适应业务的需要也是人力资源路上的重要一程。 　　欲成优秀领导者，先“把手弄脏” 　　“好的HR人力资源技能领导者不但要了解业务，还要亲自参与业务”。陈敏最初服务的那家台湾企业，规模并不大，100多人，他所在的部门是管理部，但除了财务外什么都要做，包括进工厂车间学习技术，他甚至还担任过工厂的副厂长。 　　正因为有了这样一些经历，才锻炼了他从不同的角度去看问题的习惯。“如果