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GS集团财务解决方案
1
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浪潮集团通用软件有限公司
集团财务解决方案
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目录
集团企业财务管理现状
集中式应用模式的探讨
浪潮通软GS 产品方案
浪潮通软GS 产品实现
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3
企业集团的特点
n 规模大型化
? 集团企业通过以核心企业为中心,通过参股、控股、融资等多种纽带形成了多层
次的内部组织结构。由此形成生产能力和技术能力极强的企业联合
n 产融一体化
? 集团企业将产业资本与金融资本紧密结合,保证企业的大规模运作
n 经营多角化
n 为分散经营风险,获取高额利润,集团企业一般都需实行多角化经营,包括经营
层次和产品经营的多元化
n 成员多元化
n 集团企业由相关的成员企业组成,各企业利益互补
n 市场国际化
n 为赢得市场,集团企业多进行跨越地域限制的经营,在全球范围内寻求最有利的
生产、销售、原料基地
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4
企业集团的特点
n 分布分散化
n 市场国际化与成员多元化,使企业集团的组成超出地域限制,使企业布局呈现分
散状态
n 结构层次化
n 企业集团的结构是多层次的,它一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层
n 文化多元化
n 由于企业集团成员构成的复杂性,导致了企业集团内部管理文化的多元性
n 组织结构柔性化
n 集团企业成员可灵活聚合以适应市场变化,该柔性机制的下一个发展方向为高度
灵活和动态的动态联盟企业
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5
集团管理面临的问题
n 资金管理
现象:
?多级法人分散占用资金;
?子公司多头开户,资金管理失控;
?投资随意性大,沉淀严重;
?资金周转慢,使用率低;
?资金管理有章无序,体外循环严重;
危害:
?增加了资金运做负担和经营风险;
?集团无法统一的调配和使用资金;
?资金周转不灵;
?影响到企业的发展和生存;
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6
集团管理面临的问题
n 预算管理
?综合业务型集团各行业预算体系的整合;
?集团同子公司预算关注点的不同;
?集团同子公司控制范围和力度的不同;
?完成数据提供困难,控制无法实现;
?各单位数据的汇总困难;
?预算数据对管理和决策的支持;
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7
集团管理面临的问题
n 集团监管
?事中审计不利,事后审计走过场;
?采取黑盒管理方式,不能及时了解子公司财务状况;
?采用经营指标考核管理方式,缺乏事中的监督;
?无法为集团提供及时、准确、全面的信息
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8
集团管理面临的问题
n 财务信息
?受到内部控制和利益的影响;
?核算不准,报表不实,掩盖子公司的实际运营情况;
?账物不符,造假账问题突出;
?账面盈利,但应收款居高不下,不良资产有增无减;
?该提不提、应摊未摊、盈亏不实现象比比皆是;
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9
集团管理面临的问题
n 信息孤岛
不同公司之间:
?缺乏统一规划,各子公司选择的财务软件不同;
?面向核算的软件,无法为管理提供更多的数据;
?信息
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