5S实战技巧幻灯片.pptVIP

5S管理定义 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 5S管理的意义 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对 待工作中的每一件小事 ）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌 5S管理与其它管理活动的关系 1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。 2、5S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 5S管理与其它管理活动的关系 3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 全面执行5S各项规范： 公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员； 全公司上下正式全面执行5S各项规范； 各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的5S规范严格执行； 各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。 4、执行  这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。 推荐下述三种实施技巧： 树立样板单位的办法 分阶段或分片实施的办法 落实5S文明区域责任制的办法 组织检查。  推行5S的阻力： 规范本身不够完善； 借口工作忙不执行规范； 执行得不够彻底； 应付式的执行； 热潮过后又恢复原样； 个人习惯难以改变…… 5、监督  四、5S实施技巧 ??????????? 1、检查表 （检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：） ? ? ? ? ? ? ? ? 办公设施是否干净； 办公现场是否清洁； 抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识； 物品摆放是否整齐； 物品摆放是否有合理规划，容易寻找； 经常使用的物品是否摆放在办公现场； 使用频率低的物品是否放置储存处； 办公现场有无无用物品； 办公现场 办公室 地面是否干净（清扫） 地面是否平整（清扫） 通道能否顺利通行（整顿） 有没有无用的物品堆放（整理） 是否划线（整顿） 通道 车间 记录 检查项目 检查对象 场所 2、牌子作战： 在不良之所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。 五、5S规范示范 （附5S活动标语） 把经常使用的物品放在容易取到的地方 把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置 把永远不可能用到的物品清理掉 清理 备注 检查记录 适用场所 规范 5S ?? 区域划分应有标识 ?? 物料架应有标识 ? 应有车间场地布置总体规划，并画出规划图 ?? 通道要空出、不杂乱 ?? 物料放置应整齐、美观 ? 工位摆放应整齐 ? 不同的生产线、工序应设牌标识 ?? 不同物料应有适当的标识来区分 ?? 物料、物品放置应有总体规划 ? 应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图 整理 备注 检查记录 适用场所 规范 5S ? 文件、记录等物品放置应有规划 ? 物品放置应整齐、美观 员工应有员工卡 ? 抽屉应整齐，不杂乱 ? 档案柜应整齐，有必要的标识 要设置文件布告栏 ? 必要时应做一定标识 ? 工人工作台面应整齐 ? 设备摆放应整齐 整理 （续表） 备注 检查记录 适用场所 规范 5S ? 文件、记录不肮脏破烂 ? 抽屉要清洁 ? 物料架要清洁 ? 物料无积尘 ? 光线要充足 ? 设备要清洁 ? 工人工作台面要清洁 ? 档案柜要清洁 ? 办公桌面要清洁 ? 通风要好，保持干燥清爽的环境 墙面要清洁 地面要清洁 清洁 备注 检查记录 适用场所 规范 5S 素养 对不符合的情况及时纠正 语言有礼貌 有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等） 工作主动、热情 着装要整洁 举止讲文明 定期有检查 坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟 维持 备注 检查记录 适用场所 规范 5S 注1：上表包含三