施工计画书-第六章紧急应变组织4计画.docVIP

施工计划书 第六章緊急應變組織計畫 紧急应变组织计划 鉴于企业经营有许多不可知之变量，加以企业体之活动与社会大众、公司员工等皆息息相关，为防范一些偶发事件可能带给公司不可知的伤害，公司内人人均应有危机意识，在事件来临时，可知如何应对，使事件之伤害减至最低。 6-1目的 紧急事件处理制度化。 建立预警系统。 掌握紧急事件处理时效，减低事件产生之影响。 6-2目标 制定紧急事件处理程序。 订定紧急事件处理原则。 执行紧急事件处理细节。 评估并修订紧急事件处理之各项事宜。 推动紧急事件处理教育训练。 6-3组织定位 紧急事件处理小组—担任紧急事件处理之最高决策机构，参与紧急事件处理制度与各项相关事项事宜之拟订与修正，负责指挥执行处理紧急事件或潜在事件发生之各项作业。 6-4作业要点 界定”紧急事件范围”，掌握潜在事件之预警。 拟订预警系统。 订定紧急事件处理原则(SOP)，提高同仁之危机意识。 研拟紧急事件处理之教育训练内容，定期举行全员集训。 规划紧急事件处理流程，发挥及时应变成效。 评估并更新紧急事件处理程序，因应环境变化需求。 6-5紧急事故种类及事故预防方法 一般作业中容易发生事故之种类 机器伤害事故：大多由于无安全装置所引起。 电器伤害事故：大多由于误触高压电源所引起。 火灾爆炸事故：大多由于烟火管制不严密或电线走火而引起。 墬落伤害事故：大多