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- 2017-03-30 发布于北京
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用数据说话谷歌如何管理工程师.pdf
David A. Garvin 2013每12月 .HBR
从谷歌创立开始，其向来信奉技术至上 管理者通过指挥安排别人. 将事情完成. 却无法将
细节讲清楚。 谷歌推广..氧气计划的初衷正是为
的公司员工就一直在质疑管理的价值。他们认为
管理对他们的工作有弊无利. 只会让他们分心. 了给人们提供翔实、具体的手把手指导。 它不再只
无法专注于 真正的工作 。 是宽泛地指明可行的管理特质，而是可以精准定义
谷歌不需要管理者吗?并非如此。 2002年谷 这些具体、可衡量的管理行为. 并在实际情况中实
歌推行扁平化组织试验. 取消了工程师管理者的职 现这些特质。
位。 但这项试验只延续了短短几个月就被证明不可 这正是谷歌员工打消质疑，乐意配合项目的
行: 芝
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