0第6章建设工程监理目标管理14程序.pptVIP

6.1 目标控制概述 6.1.1 目标控制的原理 1.控制的基本定义 控制是对现实目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。 2. 管理学中的控制职能 控制是管理的一种重要职能，但更重要的是它是一种机制，能够接收管理对象内外部的有关信息，并依据既定的目标和标准对管理对象的活动进行检查、对比和监督，一旦发现偏差，就采取纠偏措施，确保目标的实现。 3. 控制理论的诞生与发展 ——扩展阅读SCI论 1）源于实践 2）1948年美国的诺伯特·维纳发表《控制论》 控制论研究的是动物和机器内部的控制和通信的一般规律的科学，着重于研究上述过程中的数学关系，而不涉及过程内在的物理化学、生物或其他方面的现象。 4. 控制原理 1）基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。 2） 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环过程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。 5.控制原理图 6.1 目标控制概述 工程项目建设的主要目标是使投