实新中联传媒运营模式.docVIP

新中联传媒运营策划方案 首先，对于运营我想说的是，只用真诚对待别人，别人才会跟你交心，业务上必须实事求是，容不得半点作假，这是新中联传媒所恪守的准则与职业道德，尽最大力提升新中联品牌形象与文化，不做任何损害新中联这个品牌的事，这也是我们运营的准则。 收入汇总：（版位费用参考交叉路，较其便宜） DM广告以一期为单位， 4个正版，收入分别为2500元，2000元，2000元，1500元，总收入8000元； 内页小版，内页共4页，每页32个小版位，大小为58×38mm，间距3mm，每位收入200元，总收入32×4×200=25600元； 总收入：8000+25600=33600元（一期） 成本：20000份印，每份两张，每张大小540×390mm，48g新闻纸，每张成本0.2元，20000×0.2×2=8000元（报价由威海日报印刷厂提供） 夹报纸，每张按0.06元算，20000份×0.06=1200元 人工费，500元（包括外出投递行车费，有时加雇临促的费用，按最大算，只多不少） 版位费，2000元，我们家自己的广告占用2000元正版版位一个， 毛利：33600-8000-1200-500-2000=21900元（一期，成本费用只多不少，成功运营后将逐步稳定） 工作制度：按公司的基本制度与章程运行。 运营模式： 以周为单位，7天的时间安排