组织文化、知识分享与组织创新的关系研究.pdfVIP

第27卷 第 12期 科 学 学 研 究 Vo1．27 NO．12 2009年 12月 StudiesinScienceofScience Dec．2009 文章编号 ：1003—2053(2009)12—1869—08 组织文化、知识分享与组织创新的关系研究 曹科岩 ，龙君伟 (1．深圳职业技术学院，广东深圳 518055；2．华南师范大学公共管理学院，广东广州 51006) 摘 要：探讨了组织文化、知识分享、组织创新与组织绩效之间的相互影响关系，并选取我国华南地区95家高 科技企业作为对象进行实证研究。研究结果表明：(1)组织文化通过影响知识分享进而影响组织创新 ；(2)知 识分享影响组织创新进而影响组织绩效；(3)组织创新对组织绩效有直接的正 向影响；(4)组织文化对组织绩 效没有显著的直接影响，但通过知识分享和组织创新 间接影 响组织绩效 ；(5)知识分享对组织绩效没有显著 的直接影响，但通过组织创新来间接影响组织绩效。 关键词 ：组织文化 ；知识分享 ；组织创新 ；组织绩效 中图分类号 ：F270 文献标识码 ：A 组织文化是指一个组织在长期的生存发展中形 为调查对象，探讨组织文化 、知识分享 、组织创新与 成的，为组织多数成员共同遵循的基本信念 、价值标 组织绩效四者间的关系 ，以进一步丰富和完善知识 准和行为规范。它能引导员工始终不渝地为实现企 分享 的相关理论 ，并为我国企业实践提供指导。 业的 目标而努力 ，促进员工使命感 、自豪感、归属感 的形成 ，从而使员工在潜意识 中形成一种对企业强 1 理论基础与研究假设 烈的向心力。2O世纪 80年代 以来 ，组织文化和企 业经营业绩之间的关系得到了国内外管理研究者的 1．1 组织文化和知识分享对组织绩效的影响 广泛关注”。；，但 已有研究 中对于组织文化与组织 组织文化是根植于组织之内的特定的价值观和 绩效之间的中介变量的探讨却并不多见 儿 。组织 基本信念 ，这种价值观和信念为组织提供行为准则 ， 文化对组织绩效的影 响是一个复杂的过程 ，一般来 并指导组织的一切活动和行为。它在很大程度上决 讲 ，文化首先影响员工的价值观，然后影响员工的行 定了组织成员的行为方式，并通过影响员工的行为 为，通过员工行为影响组织的创新及绩效。Yang指 和心智模式进而影响组织运作，强势文化的作用尤 出，成功的企业管理者，应通过加强组织文化 的建 为明显。如何激励员工主动分享知识 ，通常和组织 设 ，激励组织成员主动地把个人智能和工作经验转 所建立的文化有很大的关系。Danvanport和 Prusak 化成组织财富，只有这样才能达到组织知识的不断 指出，企业若要成功的掌握与转换知识 ，除了与技术 创新，进而保持组织的竞争优势 。 特质有关外 ，组织文化则是知识能否成功分享、移转 作为新型工业化 国家 ，我国许多产业都是刚刚 的决定 因素 。DeLong认为，组织文化 已成为不 起步 ，面临经济国际化 、市场全球化 、技术进步加快 同层面的知识间发生关系的媒介 ，它创造 了一个社 的大背景 ，我国企业的组织文化、知识分享 、组织创 会性的相互作用 ，即最终决定组织如何实施有效地 新的现状如何?何种组织文化才有助于组织 内员工 创造、分享和应用知识的环境 。在Wolfgang等进 的知识分享?组织文化和知识分享是否会促进组织 行的关于 “知识管理未来 ”的全球首次德尔菲调查 创新能力 的提升和绩效 的改善?这不仅是学术 问 报告中显示：企业内