明确变革期的组织架构构建并完善x集团战略支撑体系.pptVIP

明确变革期的组织架构，构建并完善x集团战略支撑体系 目录 针对凯捷中期报告中的组织架构方案，x集团提出了相应的组织架构方案调整意见 凯捷认为，x的调整意见主要是为了强调成本控制、资产管理职能的重要性，以及基于集团当前业务运作角度 通过与x集团的沟通论证，最终明确x集团采用如下的组织架构 组织架构中的岗位设置、汇报关系 设立决策委员会，加强专业支撑和信息共享，以减少信息不对称带来的决策风险 在决策委员会下设立投资委员会，负责集团的项目投资或退出决策 在决策委员会下设立薪酬委员会，负责集团总体薪酬政策和高管薪酬方案的决策 凯捷建议，在决策委员会席位设置中引入常委制度，通过有效的、信息含量丰富的集体决策达成一致意见 审计监察中心是为了加强集团审计监控和稽查监督职能，防范和控制集团的运营风险 集团审计监察中心职能说明书（1/1） 集团审计监察岗位设置、人员编制及汇报关系建议 战略发展部是为了强化集团的战略管理职能，保证集团的战略监控和协调功能。同时负责培育和发展房地产相关业务 集团战略发展部职能说明书（1/2） 集团战略发展部岗位设置、人员编制及汇报关系建议 资产管理部是为了强化集团的资产管理职能和对既有非房地产投资业务的管理职能，优化集团资产的保值增值 集团资产管理部职能说明书（1/1） 集团资产管理部岗位设置、人员编制及汇报关系建议 财务中心是为了发挥集团财务协调监控功能，建立统一的计划预算体系与核算体系，加强投融资管理，为集团发展提供财务支撑 集团财务中心职能说明书（1/2） 集团财务中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议 总裁办公室是为了发挥集团的服务支持功能，主持集团管理体系建设工作，确保公司政令和信息畅通，提升工作效率 集团总裁办公室职能说明书 （1/2） 集团总裁办公室职能说明书 （2/2） 集团总裁办公室岗位设置、人员编制及汇报关系建议 人力资源部是为了建立和完善可持续发展的人力资源体系和环境，为集团战略发展提供人才支撑 集团人力资源部职能说明书（1/3） 集团人力资源部职能说明书(2/3) 集团人力资源部职能说明书(3/3) 集团人力资源部岗位设置、人员编制及汇报关系建议 房地产集团组织架构图 房地产集团研发技术中心职能说明书（1/2） 房地产集团研发技术中心职能说明书（2/2） 房地产集团研发技术中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议 房地产集团材料配置中心职能说明书（1/1） 房地产集团材料配置中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议 房地产集团成本管理中心职能说明书（1/1） 房地产集团成本管理中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议 房地产集团营销策划中心职能说明书（1/2） 房地产集团营销策划中心职能说明书（2/2） 房地产集团营销策划中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议 在明确了组织架构及岗位设置的基础上，凯捷主导撰写，并与x协商确定了超过20个关键岗位的职位说明书 一级职能 薪酬绩效管理 二级职能 薪酬福利管理 绩效管理 三级职能 建立和完善集团整体薪酬激励体系 进行内外部薪酬福利调研和跟踪，测算和管理集团整体的薪酬成本，监控下属公司的薪酬成本 贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度，制定与集团经营发展相适应的福利制度 建立和完善集团绩效管理体系，包括原则、方法、流程、制度等 主持完成集团总部及下属公司高层（总经理、副总经理）的绩效考评，进行相关绩效管理培训和辅导 指导、协助下属公司人力资源部门组织对部门经理以下员工的绩效考评，提供相应的绩效管理辅导，并监控其执行 基于绩效考评结果，拟订集团总部及下属公司中高层的薪酬调整及相关奖惩方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一级职能 员工关系管理 二级职能 劳动合同管理 员工关系与 沟通 员工培训 三级职能 负责集团总部员工劳动合同制管理，集团总部员工及下属公司中高层员工的劳动关系办理、档案管理、社会保险办理等，备档下属公司一般员工信息 负责合同履行过程中的劳动纠纷处理 负责集团总部员工异动（调任、离职等）手续办理 建立和拓宽员工沟通渠道，组织员工活动 负责集团总部员工异动（调任、离职等）管理：完成与异动员工面谈并记录反馈相关信息 负责集团总部员工投诉处理，冲突管理，定期进行员工满意度调查 建立、管理、维护培训体系，包括统一建立维护外部培训体系，和建立内部培训师体系 制定集团年度培训计划和预算，报决策委员会审批。指导、审核、监督下属公司的年度培训计划预算制定和执行 负责集团员工入职培训和集团中高层、下属公司高层的通用管理技能培训 协助各专业板块的专业培训。并制定培训