7的计划篇——第10章节资源的计划.pptVIP

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2017-03-30 发布于四川
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7的计划篇——第10章节资源的计划

第三篇计划重点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第十章工程项目资源计划第一节概述第二节资源计划方法第三节资源计划的优化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节概述计算机软件、服务、专利等工程项目上需要哪些“资源”？构成工程实体的材料及设备施工机械周转材料（在现代国际工程中空间也被作为是一种资源）劳动力一、工程项目上需要哪些“资源” 二、资源的重要性三、资源问题的复杂性四、资源管理现状 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节概述一、工程项目上需要哪些“资源” 二、资源的重要性三、资源问题的复杂性四、资源管理现状工期成本没有资源，工期无法保证！获得资源需要钱，资源费用占工程总费用80%以上质量资源质量、技术标准直接决定工程质量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节概述一、工程项目上需要哪些“资源” 二、资源的重要性三、资源问题的复杂性四、资源管理现状 l.资源的种类多，供应量大。 2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡。 3.资源供应过程的复杂性。资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。 4.设计和计划（实施方案和工期）与资源的交互作用。 5.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 6.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节概述一、工程项目上需要哪些“资源” 二、资源的重要性三、资源问题的复杂性四、资源管理现状项目的资源管理还没能获得应有的重视： 1.资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节概述一、工程项目上需要哪些“资源” 二、资源的重要性三、资源问题的复杂性四、资源管理现状 2.现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。 3.用户对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其结果又未被正确的全面的解释。 4.物流管理和供应链管理如何在项目管理中应用等内容了解还不深刻。 BACK Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节资源计划方法一、资源计划过程二、资源计划主要内容确定资源的种类、质量、用量资源总用量表汇总资源供应情况调查和询价确定各种资源使用的约束条件 “资源投入量---时间” 图(表) 确定各个资源的供应方案确定项目的后勤保障体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos