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在母子公司管控体系中，集团总部作为关键业务资源管理型公司要培养六大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位 资源管理型控股公司 豫园商城 公司1 公司2 公司n 板块一 …… 板块N … 行业 直接管理 资源直接管理 1 2 3 4 5 战略决策中心 财务控制中心 投资决策中心 资本运作中心 人力资源规划中心 在母子公司管控体系中， 要体现六大中心职能 6 业务关键资源管理中心 典型企业：中国石油 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在未来的母子公司管控体系中，各业务板块是成本中心，各板块下的业务内容要体现成本中心和费用中心的概念 豫园商城 工 艺 品 餐 饮 黄 金 珠 宝 . . . 。。。。。。 A 高 速 公 路 公 司 A 发 电 厂 A 发 电 厂 A 发 电 厂 A 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A 高 速 公 路 公 司 A A 项 目 A 项 目 A 项 目 A 项 目 。。。。。。 。。。。。。 定 位 成本中心 费用中心 费用中心 成本中心 定 位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例四：中国石油天然气公司组织结构 中国石油炼油/销售板块 规划计划部 质量安全环保 直属机关党委 思想政治工作部 控股公司 12 个 发展研究部 监察部 办公厅 财务资产部 资本运营部 党组纪检组 审计部 国际事业部 工程技术与市场 信息管理部 科技发展部 法律事务部 人事劳资部 机关挂靠单位 直属公司45个 全资公司4个 参股公司9个 集团公司负责新业务开发、资本运作、控制人事和财务等,不设置具体的业务部门, 各下属公司作为利润中心，负责业务的战略规划、运营和管理等 借鉴分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例三：中国石油西南销售公司组织结构 总经理 监管副总经理 财务副总经理 总经理助理 财务资产处 信息管理处 企业管理处 安全基建处 质量计量处 审计处 调运处 人事副总经理 办公室 人力资源处 业务副总经理 采购物流处 营销管理处 总部事业部板块部负责大额投资和投资审计、考核和主要资源的分配，包括财务集中管理、人力资源成本总额控制。关键业务资源总步控制，如：统一调运、各个公司油销量的分配。 分子公司做为成本中心和决策执行中心， 借鉴分析 贵州分公司 云南分公司 广西分公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在母子公司管控体系中，集团总部作为操作管理型公司要培养六大中心职能，这也是集团在母子管控体系中的定位 操作管理型控股公司 豫园商城 公司1 公司2 公司n 区域一 …… 区域N … 行业 直接管理 资源直接管理 1 2 3 4 5 战略决策中心 财务控制中心 投资决策中心 资本运作中心 人力资源规划中心 在母子公司管控体系中， 要体现六大中心职能 6 业务管理中心 典型企业：沃尔玛、麦当劳 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. — * — 北大纵横 Copyright ? 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 豫园商城管理控制基本知识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导读 豫园商城母子公司管理现状 母子公司管控基本知识 豫园商城的母公司定位 豫园商城各职能体系的功能 豫园商城母子公司管理未来的定位 豫园母子公司管理模式设计 豫园母子公司管理模式与定位完善 Evaluation only. Created with Aspose.Sl