游泳的故事的管理方式区域图.pptVIP

学游泳的故事 手把手教，教导动作，（再加个游泳圈） -领导型； 一起游，一起看动作录像，被安排进行大量的练习 -影响型； 会自我改善，自定战术并请教练指导得到鼓励，自己进行大量的练习 –合作型； 确定目标，制定计划并按计划、规定实施，教练主要是协助。 - 组织型 处理突发事件、对懈怠、自满进行教导，对消极、不适进行鼓励，评估自主程度，确定比赛选手等 - 谈判型 管理方式区域 各种低效的理念下面的表格描述了每种管理方式相关的理念，当某种管理方式被过度使用时，它就会变得低效。改善的思路将帮助你削弱这些管理方式带来的负面影响。 通过关联背景管理，提高员工的自主度 自主绩效模型 自主水平是由三个标准决定的： 1、员工懂什么，例如：知识、技能、等等。 2、员工可以做什么，例如：主动性和可利用的资源。 3、员工想做什么，例如：意愿和积极性。 这些问题的答案展示了员工的自主水平。 自主绩效模型 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谈判型区域 影响型区域 合作型区域 领导型区域 组织型区域 管理投入度 团队 流程 系统控制 管理方式的简介 每个区域都介绍了管理方式的两个方面。当把投入和合作间达成的平衡使得业绩得以实现，同时又优化了经济成本、社会成本和心理成本时，这就意味着该管理方式是高效的。 另一方面，如果产生了麻烦，而且该管理方式与事件背景和局面不相符，该管理方式则是低效的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导型方式的高效面 — 确保团队安全 — 身处团队现场，并做出表率 — 发出清晰而精确的指令 领导型方式的低效面 — 发出指令，但不说明指令内容 — 有专制的倾向 — 没有顾及下属的情绪与需求 合作型方式的高效面 — 授权团队自己处理问题 — 认可下层的成就，并给与奖励 — 将所犯的错误视为学习曲线中的一部分 合作型方式的低效面 — 害怕说“不” — 优柔寡断，团队陷入无休无止的会议 — 利用煽动的方法 组织型方式的高效面 — 给各个行动赋予意义 — 分派职责 — 提高员工的主动性和工作技能 组织型方式的低效面 — 不能完全承担起自己的工作责任 — 制造繁文缛节和通过备忘录来管理 — 同下属相比，与电脑的关系更加密切 谈判型方式的高效面 — 将制约因素转化为直观数据加以研究，并确保持久的适应能力 — 将主观感受和客观真理区分开来 — 能轻松处理突发事件 谈判型方式的低效面 — 试图摆布他人 — 耍弄权术 — 制造不信任感 影响型方式的高效面 — 确保持续活跃地取得进步 — 和团队一起尝试新的想法与革新 — 创造一个高度投入、竞争激烈和充满工作干劲的环境 影响型方式的低效面 — 把愿望当成现实 — 花在工作上的精力和带来的压力很大，成果却甚微 — 盲目地跟随潮流和盲从管理理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导型-低效理念 “经理必须是在技术和能力方面最强的人 ”我不能够很软弱，否则别人会踩在我身上。“ ”在生活中做狮子比做羊好。“ ”我得提防不忠和奸诈。” “我的员工没有责任感。“ ”我的员工没有方向感，他们需要有人为他们指路。“ ”一个经理不能看上去软弱或焦虑。“ ”当今竞争社会没有暂缓、避难或踏步不前的立足之地。“ 改善思路 在提高他人工作技能方面变得更加老练。 赋予员工更多的责任。 在你无畏地暴露自