现代小企业的管理—第3篇.pptVIP

§10.2 企业物资管理 一、企业物资管理的概念 （一）物资的含义及分类 1、物资的含义 所谓物资，在工业企业中，通常指物质生产过程中消耗的生产资料，一般具有实物形态，并可以在生产过程中流转，如原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等等。 2、物资的分类 （1）主要原料和材料； （4）动力； （2）辅助材料； （5）工具。 （3）燃料； （二）物资管理的含义 物资管理，就是对企业生产经营过程中所需的各种物资进行的计划、组织和控制活动，主要包括物资计划的编制，物资的采购、运输、验收、入库、保管、发放、统计、核算及综合利用等一系列工作。 （三）物资管理的任务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §10.2 企业物资管理 二、物资消耗定额 （一）物资消耗定额的含义 物资消耗定额是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，生产制造单位产品或完成单位任务，所必须消耗的物资数量标准。 （二）物资消耗定额的构成 1、构成产品净重的消耗； 2、工艺性消耗； 3、非工艺性损耗。 （三）物资消耗定额的制定方法 1、定质 是指合理选定所需物资的品种、规格和质量； 2、定量 是指确定物资消耗的数量标准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §10.2 企业物资管理 三、物资库存控制和仓库管理 （一）物资库存控制的模式 1、是否需要库存； 2、是否需要补充库存。 （二）库存控制的方法 1、定期库存控制法 2、定量库存控制法 3、经济批量控制法 （1）不允许缺货 （2）不允许缺货一次订购分批进货 （3）允许缺货（公式略） 4、ABC分类控制法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现代企业管理 第3篇 现代企业生产管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本篇共3章 第8章 生产过程组织与劳动组织 第9章 生产计划与生产作业计划 第10章 企业资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第8章 生产过程组织与劳动组织 主要内容： 本章主要介绍现代企业生产过程的空间和时间组织、流水生产的组织以及劳动组织和劳动定额工作，同时也介绍了准时制、精益生产和敏捷制造等先进生产组织方式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第8章 生产过程组织与劳动组织 本章共分3节 §8.1 生产过程组织 §8.2 劳动组织和劳动定额 §8.3 先进的生产组织方式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. §8.1 生产过程组织 一、生产过程与生产类型 （一）生产过程的组成 1、生产过程的概念 生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全部过程。其中包括劳动过程和自然过程。 2、生产过程的构成 （1）生产技术准备工作； （2）基本生产过程； （3）辅助生产过程； （4）生产服务过程。 3、生产阶段和工序 （1）生产阶段是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。 （2）工序是组成生产过程的基本环节，是指在一个相对集中的工作台位上，由一个或数个操作者