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2017-03-30 发布于四川
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现代的管理学理论与实务.ppt

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现代的管理学理论与实务

* 成就认可工作本身责任晋升公司政策与行政管理成长与主管的关系工作条件薪金同事关系个人生活下属关系安全保障监督 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 赫兹伯格的“忠告” ——如果企业缺乏工作方面的“激励因素”，将会导致员工把注意力放在对“保健因素”的追求上；而企业对保健因素的改善，又只能起“临时止痛”的作用。所以，管理者应致力于从工作中开发激励因素，由此推动了“工作再设计”运动。 ——主要针对高级白领 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * （三）当代激励理论 1、ERG理论 ——ALDERFER EXISTENCE(生存：生理+安全) RELATEDNESS（关系：爱+尊重中的外在部分） GROWTH（成长：自我实现+尊重中的内在部分）内容：低级需求满足会带来满足高级需求的欲望。多种需要同时并存，现实中不存在必然层次。高阶不能满足，低阶更为强烈挫折-倒退维度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * （三）当代激励理论 2、麦克利兰的三种需要理论成就需要（Need for achievement） :指根据适当标准追求成就驱动力,是该理论的核心内容. 权力需要（Need for power ） :指影响和控制他人的愿望和驱动力,权力区域是管理者取得成功的重要因素. 社交需要（Need for affiliation） :指寻求他人接纳并建立良好人际关系的愿望. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 成就需要权力需要社交需要激励需求理论生存需要基本满足 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 基本观点不同个体对三种需要排列层次和所占比重有所不同通过教育和培训可以造就出具有高成就需要人才；高成就需要者不一定就是一个优秀的管理者；合群和权力需要与管理者的成功有密切关系。高成就者希望工作能提供个人的责任工作反馈适度的冒险性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2、过程型激励理论（认知过程理论）分析个体如何面对满足需要的机会及对各种机会的认知过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * （1）弗鲁姆期望理论期望理论的基本描述：激励力(M)=期望值(E) ×效价(V) 期望理论是美国学者弗鲁姆在1964年提出的，他认为，只有当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果，并且这种结果对个人是非常重要的时候，才会被激励起来。去做某些事情。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 扩展的期望理论动机=效价*期望*工具效价：个体对获得报酬的偏好强度。期望：员工对工作努力能够完成任务的