目标的管理与竞争战略ppt.pptVIP

汇总统计各个岗位角色个人的核心目标值，并公布平均值、最低值，然后让各个岗位角色重新审定和调整所订各项目标 要解决的问题： 岗位角色自己所订核心目标是否过低或过高？ 对核心目标订立过低施加一定的心理压力； 提醒核心目标订立过高者审视其达成的措施力度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位角色个人根据岗位的工作职责重要性、履行难度初步确定非核心目标的权重 要解决的问题：让员工明了： 什么目标的达成对企业发展影响最大、次大？ 什么目标的达成对自己绩效得分影响最大、次大？ 我应该如何分配自己的精力和时间？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位角色个人目标体系结构表 岗位名称 序号 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 目标分类 核心目标 指标目标1 指标目标2 指标目标3 责任目标1 责任目标2 责任目标3 责任目标4 责任目标5 项目目标 直接上司岗位名称 目标名称 目标标准（每项须一个定量标准） 关键保障措施 评价者岗位名称 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位角色个人目标体系总表 目标分类 核心 指标 责任 项目 序号 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 目标要素 年度目标 最好值 目标值 月度目标 1 最好值 目标值 ……… ……… 12 最好值 目标值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各个岗位角色个人分别制作自己的目标体系看板，并置于众人能看见的地方 要解决的问题： 通过看板，实现自我激励； 强化同事和上司的目标实施的监督，增加外在激励。 注意：单位部门负责人的个人目标体系也就是本单位部门的共有目标体系，二者必须严格一致。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 把各个岗位角色个人的绩效成绩得分汇总统计，计算各岗位角色个人绩效达成情况在企业的相对位置，并据以拟订奖惩兑现方案，并上报总经理审核后实施 要解决的问题： 企业激励机制是否能顺利发挥作用？ 企业激励机制的作用是否能不断强化？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制定下年度的岗位角色个人目标体系 要解决的问题： 有无必要调整企业激励制度和激励办法？ 如何调整修改企业激励制度和激励办法？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 高绩效团队的特征 以用户为中心，包括外部用户和内部用户； 工作目标明确，且达成目标的措施具体严谨； 成员之间相互尊重，并且沟通交流公开、坦诚、直接、充分； 团队及其成员谋求不断增长的业绩，不满足于现状； 授权明确； 责任分明； 信息反馈迅速准确； 决策参与程度高； 工作流程不断创新改进； 团队和成员个人并重的绩效评价； 时效观念强。 非常重要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 缺乏号召力； 缺少团队意识，独断专横； 没有连续政策； 计划措施不严密； 爱弄权术； 对团队成员缺乏信任。 团队失败原因——团队领导的失败 Evaluatio