第15章节商务谈的判主持.pptxVIP

  • 17
  • 0
  • 约1.02万字
  • 约 43页
  • 2017-04-08 发布于四川
  • 举报
第15章节商务谈的判主持

第十五章 商务谈判的主持 第一节 主持人的职责 第二节 主持谈判的依据 第三节 主持的步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目的: 学习主持谈判的技巧,提高商务谈判中主谈人的能力;建立主持商务谈判的基本理论概念,从而抓住主持的普遍规律。 学习重点: 主持人的职责;主持谈判的依据;主持各步骤的基本要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 主持人的职责 一、纽带作用 二、指挥作用 三、接口作用 四、寻找妥协点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、纽带作用 将谈判一线人员与谈判任务所属部门或企业领导保持联系的责任。 (一)单兵谈判(在客户面前有领导,在个人行动中有企业) (二)集体谈判(上情下达;下情上达) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 唐睢不辱使命   秦王谓唐雎曰:“寡人以五百里之地易安陵,安陵君不听寡人,何也?且秦灭韩亡魏,而君以五十里之地存者,以君为长者,故不错意也。今吾以十倍之地,请广于君,而君逆寡人者,轻寡人与?”唐雎对曰:“否,非若是也。安陵君受地于先王而守之,虽千里不敢易也,岂直五百里哉?”   秦王佛然怒,谓唐雎曰:“公亦尝闻天子之怒乎?”唐雎对曰:“臣未尝闻也。”秦王曰:“天子之怒,伏尸百万,流血千里。”唐雎曰:“大王尝闻布衣之怒乎?”秦王曰:“布衣之怒,亦免冠徒跣,以头抢地尔。”唐雎曰:“此庸夫之怒也,非士之怒也。夫专诸之刺王僚也,彗星袭月;聂政之刺韩傀也,白虹贯日;要离之刺庆忌也,仓鹰击于殿上。此三子者,皆布衣之士也,怀怒未发,休祲降于天,与臣而将四矣。若士必怒,伏尸二人,流血五步,天下缟素,今日是也。”挺剑而起。   秦王色挠,长跪而谢之曰:“先生坐!何至于此!寡人谕矣:夫韩、魏灭亡,而安陵以五十里之地存者,徒以有先生也。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、指挥作用★ 主持人组织并领导谈判一班人与对手谈判的责任。 (一)调度同事(安排角色;分配任务;清理成果;解决问题) (二)控制自我(尊重他人;反省自我) (三)迎战对手(率先迎战;并肩迎战) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、接口作用★ 己方与对方交换信息的通道。 (一)信息交流 (二)官方代表 (三)恪守信誉 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、寻找妥协点 主持人应找到双方都能接受的条件。 (一)追求最大利益 (二)追求最佳妥协点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 主持谈判的依据 一、谈判目标 二、谈判对手 三、谈判时间 四、谈判环境 五、投入谈判的人员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、谈判目标 调节点有

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档