第1章节人力资源的管理概论.pptVIP

二、人力资源是形成企业核心能力的重要源泉 广东工业大学 人力资源推动企业竞争优势的获取和维系，是通过人力资源成为企业的核心能力要素来实现的。 企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能。企业家和知识工作者作为企业知识管理的主要载体，人力资源的价值有效性、独特性、难以模仿性、组织化特征，使人力资源逐步具备了成为企业核心能力要素的价值前提。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、战略性人力资源管理 广东工业大学 （一）含义：战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织战略制定系统的人力资源管理政策、制度、流程与管理措施，以推动组织战略实现的过程 （二）基本特征 1.战略性：人力资源战略与组织总体战略的相匹配 2.系统性：业为了获得竞争优势而设计的人力资源管理政策、制度与管理实践等构成的一个系统。战略性人力资源管理的系统性主要体现在以系统性的观点看待人力资源管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广东工业大学 3.匹配性：匹配性包括纵向匹配和横向匹配。纵向匹配主要指人力资源管理战略与组织战略匹配，以及人力资源子系统战略与人力资源管理战略的匹配。横向匹配则主要指人力资源管理职能与组织其他管理职能间的匹配，以及人力资源管理系统内部各职能间的相互匹配 4.动态性：人力资源管理对组织内外部环境的适应性 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）战略性人力资源管理的主要观点 广东工业大学 1.战略性人力资源管理的普适性观点：某些人力资源管理实务（Human Resource Management Practice）与组织绩效之间存在正向的线性关系，并且这种关系适用于所有的企业 2.战略性人力资源管理的权变性观点：人力资源管理与组织绩效之间并不是一种线性关系，它会受到各种变量的影响 3.战略性人力资源管理的配置性观点：把各项人力资源管理实务所形成的配置或模式作为自变量，来考察其与组织绩效之间的关系 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 广东工业大学 第一章 人力资源管理 广东工业大学 广东工业大学管理学院 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一讲人力资源管理概论 广东工业大学 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【本章要点】通过本章内容的学习，应了解和掌握如下知识： 广东工业大学 人力资源定义及其特征 人力资源开发与管理的概念 战略性人力资源管理 企业的核心能力内涵 人力资源管理的发展简史 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 人力资源有关概念 广东工业大学 （一）、人力资源的定义：指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。包括以下3个要点： ①.人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和， 可以统称为劳动能力。 ②.这一能力要能对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。 ③.这一能力还要能够被组织所利用