T+财务供应链研究报告.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
用友.畅捷通T+ 华辰信息技术有限公司 用友核心商业伙伴 用友公司简介 目录 用友公司简介 2010年 1万名员工200+/-亿市值 1998年 1千名员工 1亿+收入 1988年 2个员工 5万借款 用友股份 (大、中型企业管理软件与服务) 用友政务软件 (财政、行政事业单位管理) 英孚思为 (汽车行业) 用友烟草 用友医疗卫生 (区域、医院、个人) 用友华表 (BI、报表) 用友审计 用友长伴咨询 用友教育科技 多舰齐发 世界级加速 小型管理软件/服务 用友管理软件与服务 PaaS平台服务 畅捷通 (发展中企业管理软件) 伟库 (PaaS平台服务) 用友集团成员企业 中国管理软件市场份额第一 数据来源: CCID 2010-2011年度中国管理软件市场研究数据 用友管理软件连续9年市场占有率第一 超过第二、三名的总和 用友财务软件连续19年市场占有率第一 用友ERP软件连续9年市场占有率第一 超过第二、三名的总和 用友28.3% 金蝶12.0% SAP13.5% 用友27.5% 金蝶15.4% SAP13.6% 用友22.8% 金蝶9.8% SAP9.8% 中国最大集团管理软件软件供应商 中国最大HRM(人力资源管理软件)软件供应商 中国最大CRM(客户关系管理软件)软件供应商 中国最大小型企业管理软件供应商 中国最大财政及行政事业单位管理软件软件供应商 中国管理软件市场份额第一 数据来源:CCID 2011-2012年度中国管理软件市场研究数据 报告显示2011年中国管理软件市场总规模161.41亿元,比2010年增长17.3%。 用友业绩增速远超管理软件市场增速 用友全生命周期的产品线 用友公司简介 目录 用友信息化的解决思路 用友公司简介 目录 T+简介 “畅捷通T+”是一款灵动、智慧、时尚的基于互联网时代的企业管理软件,主要针对发展中型工贸和商贸企业,尤其适合有异地多组织机构(多仓库、多办事处、多经销商等)的企业,涵盖了财务、供应、生产等领域的应用, 产品应用功能包括:采购管理、库存管理、销售管理、生产管理、分销管理、零售会员、往来管理、现金银行管理、总账、报表、资产管理、移动应用、融入了社交化、移动化、电子商务、互联网信息订阅等元素,为企业打造全新的生意模式、管理模式、工作模式,与传统管理软件相比,“T+”更强调企业管理向企业经营的转变,等级化管人向平等化用人理念的转变。 T+业务流程 用友公司简介 目录 供应链管理 1、客户管控的问题 客户档案管理混乱,客户价格管理随意性大,客户资源掌握在部分销售人员手里 客户信用度及信用期间手工管理难以控制 销售决策分析困难的问题 销售人员无法在第一时间了解仓库库存量以及销售订单成本,导致回复客户效率低下 销售人员下单后,无法及时了解订单生产进度,导致交期到了货却还在生产线上 进行结算时,能随时对应上每笔业务的发货、出库发票吗? 客户多次发货、分批发货时,搞得清哪一笔业务是否收款,收了多少吗?预收款冲抵的是那一笔业务呢? 应收账款增多,无法控制,有没有出现过重复付款的情况? 2、销售业务执行跟踪的问题 3、销售收款控制的问题 供应链管理 供应链管理 供应链管理 供应链管理 供应链管理 1、事前对超额、超期客户应收款实时预警,告诉企业提醒相关客户及时付款 供应链管理 2、事中: 严格控制超信用额度和信用期的客户交易,将往来资金风险的控制前移, 实时参考销售历史交易价格,从源头防范呆、坏账的发生,保障企业往来资金健康 供应链管理 事后提供清晰的客户应收账款分析,客户应收账款可以按销货单和发票 按企业实际情况分期间进行分析 供应链管理 供应链管理 生产订单的执行情况难以掌控 企业计划体系不协调,采购、生产各自为政,造成计划脱节,生产计划无法如期执行,造成销售交货及时性差 由于频繁缺料,迫使生产计划频繁调整,计划缺乏必要的稳定性,造成计划天天做、天天变 供应链管理 物料清单 供应链管理 物料清单 供应链管理 物料清单 根据销售订单自动生成“生产加工单” 根据产品结构自动分解生产加工单所需原料 通过分析需求量、安全库存、在途、现存量等库存状态,自动出合理采购建议,生成采购订单 “以销定产、以产定购” 合理确定生产所需材料进行采购,避免材料超储短缺,节约成本 供应链管理 物料清单 生产过程透明:按销售订单、完工时间等,实时生产加工进度监督,防止延期造成损失; 合理领料:自动配比领料控制,提供累计材料耗用量及实际损耗率,控制生产用料,降低生产成本; 供应链管理 1、选择合适的供应商的问题 供应商数量那么多,价格又常常变,能不能了解哪家物美价廉? 材料品种成百上千,有的还分几家订货,可以很快查到哪

文档评论(0)

希望之星 + 关注
实名认证
文档贡献者

我是一名原创力文库的爱好者!从事自由职业!

1亿VIP精品文档

相关文档