第2章节供应链的管理策略与决策.pptVIP

2.2 供应链的决策 成功的供应链管理需要做出许多与信息流、产品流和资金流相关的决策。根据做出决策的频率和一个决策所起作用的持续实践，可以把这些决策分为三个阶段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2.1 供应链战略或设计 在这个阶段。公司要决定如何构建供应链，即确定供应链的结构和每一个环节必经的流程，这一阶段的决策 是供应链决策中的战略性决策， 具体包括如下几个方面： 第一：客户需求与产品特征分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二：满足客户需求与产品特征的供应链模式选择：效率型(成本控制型)，反应型(快速响应型) 1. 还是两个维度间的平衡? 针对不同客户或产品品类应选择统一的还是不同供应链模式？ 2. 如何平衡供应链总体成本与供应链响应速度 第三：供应链系统的总体目标设定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四：供应商网络选择：我们如何供应我们的原材料 1. 原料与供应商资源选择策略 2. 供应商选择关键要素与权重设置 3. 供应商数量控制原则与采购配额 4. 原材料供应能力与需求比 5. 供应商交付/质量可靠性衡量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五：成品生产与分销网络选择：我们如何供应我们的成品 1. 成品/半成品自制与委外加工选择 2. 成品生产来源与产能配置 3. 直属成品工厂/外协工厂订单配置原则 4. 满足客户需求的产能优先级配置原则 5. 成品分销网络设计：自建成品物流配送体系。外包给第三方物流公司的选择，如何设置高效的成品仓储与配送网络，需要设置多少个DC(分销仓库)，在哪里布局 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六：库存策略 1. 响应不同客户订单需求是通过保持快速灵活的原料采购与生产来满足还是通过存放一定库存来满足 2. 库存存放的形态(存放一定的成品库存，半成品还是存放一定的原料库存) 3. 原料库存的目标控制库存水平如何如何设置存放地点分散存放还是集中存放 4. 成品库存的目标控制库存水平如何 5. 库存水平(金额或天数)分别保持多少 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2.2 供应链规划 根据美国汽车产业行动集团统计，消费者为购买新汽车而付出的全额资金中，40%是为汽车制造，而大约60%是为汽车的供应链服务。 可见，供应链在生产经营管理过程中的作用和意义绝不能低估。在规划阶段，公司将制定一套运营政策用以控制短期运营，供应链的结构在战略阶段已经确定从而固定不变。 一次，要求做到：　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、内部整合必须到位 二、操作流程数据必须精确 三、供求软件系统必须一体化 四、规划必须一元化，力求步调一致 五、合伙人的相互合作必须加强 六、必须科学化和数字化 七、必须以人为本 八、事项管理必须到位 九、必须遵守事无巨细、一视同仁的原则 十、必须落实在物流上 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client