层次分析法--多目标决策精要.pptxVIP

多目标决策 单目标与多目标决策 决策的标准根据一个指标来决定，这样的决策称为单目标决策，例如，是否兼并一家公司，决策的依据是这家公司的净资产；是否投资某一个项目，决策的依据是这个项目的投资回报指标； 许多决策方法都是建立在单目标决策的基础上的，例如线性规划模型就是，典型的单目标决策模型 单目标与多目标决策 然而，决策的标准是要考虑多个指标，这样的决策称为多目标决策。例如，购买家用轿车，就有价格、品牌、动力、经济、安全、舒适等多个目标；挑选住房，也要考虑价格、质量、信誉、售后服务、付款方式等因素。这些都是多目标决策的例子 在多目标决策中，这些指标往往是互相冲突的，即一个方案某个指标比较好，其他指标就比较差。“又要马儿快，又要马儿不吃草”， 就是指两个目标之间不可兼顾。更进一步，多目标决策中的各个目标的重要性对决策者而言并不是相同的，往往具有不同 的重要性。 多目标决策就是要建立全面分析和评估各项指标，从而获得决策者可以接受并认为最理想的备选方案。 多目标决策的线性加权法 解决多目标决策问题的一种常用方法是将多目标分解为单目标问题，然后线性加权求和的方法。 例子11.1 商品住宅选择问题。有三套住宅可供选择，选择的目标包括面积、单价、朝向、地段和楼层五个因素。三套住宅、五个目标的数据如下 商品住宅选择的多目标决策问题 面积(平方米） 单价（元/平方米） 朝向 地段 楼层 住宅A 200